Cтраница 3
Должен знать: постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации, нормированию и оплате труда; методы нормирования труда; межотраслевые и отраслевые нормативы трудовых затрат; экономику организацию труда, производства и управления; основы технологии производства; формы и системы оплаты труда, положения о премировании, тарифно-квалификационные справочники и другие нормативные и методические материалы; порядок подготовки планов нормативно-исследовательской работы, научной организации труда, пересмотра норм, организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда и эффективности производства, методы анализа состояния нормирования труда, качества норм, показателей по труду, изучения трудовых процессов, приемов и методов труда, затрат рабочего времени; порядок проектирования трудовых процессов, определения экономической эффективности мероприятий по НОТ; методы оценки уровня организации труда, производства и управления; математические методы, технические средства, применяемые для исследования трудовых процессов, измерения затрат рабочего времени и расчетов норм; передовой отечественный и зарубежный опыт организации и оплаты труда; основы социологии и психофизиологии труда; формы и методы организации социалистического соревнования; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [31]
На предприятии ведется систематический учет количества и качества действующих норм в целом и по подразделениям, анализируется уровень выполнения норм по категориям рабочих, основным технологическим и вспомогательным цехам, степень охвата работников нормированием труда, оценивается влияние нормирования труда на использование рабочего времени, оборудования, производительность труда. Анализируется также состояние нормирования труда и уровень заработной платы, использование средств материального стимулирования за внедрение технически обоснованных норм и снижение трудоемкости продукции. Важное значение имеет проверка качества местных норм на соответствие их требованиям межотраслевых и отраслевых нормативов, а также учета в них передового опыта. [32]
Задачей данного анализа является определение степени выполнения плана по фондам заработной платы и материального поощрения, определение причин абсолютной и относительной экономии ( перерасхода) по фонду заработной платы, анализ соотношения между ростом производительности труда и средней заработной платой, выявление непроизводительных выплат. В процессе анализа выявляется состояние нормирования труда и организации заработной платы, действенность методов материального стимулирования повышения эффективности производства. [33]
Отделы организации труда, заработной платы и техники безопасности главных управлений МПС, железных дорог и отделений железных дорог осуществляют в основном оперативную работу по нормированию труда. Руководство и ответственность за состояние нормирования труда на предприятиях и в хозяйственных организациях железных дорог возложены на начальников этих организаций, в непосредственном подчинении которых находятся старшие нормировщики и инженеры по труду. [34]
При всех системах управления отдел организации труда и заработной платы должен обеспечить методическое руководство работой и оказывать помощь цеховым службам, а также координировать работу по снижению трудовых затрат, контролировать качество действующих норм и нормативов по труду и обеспечить их своевременную замену и пересмотр. В производственных подразделениях ответственность за состояние нормирования труда должен нести руководитель данного подразделения и непосредственно руководитель цеховой службы нормирования труда. [35]
В ходе анализа определяют степень выполнения установленного подразделению задания по увеличению удельного веса технически обоснованных норм, рассчитанных по межотраслевым и отраслевым нормативам. По результатам анализа дается оценка состояния нормирования труда. [36]
Целевой анализ проводят по мере необходимости исходя из результатов оперативного анализа. Его задача - более глубокое изучение состояния нормирования труда в тех подразделениях предприятия, где выявлены устойчивые отклонения в напряженности норм, зафиксировано ухудшение показателей, характеризующих состояние нормирования труда. [37]
Министерства и ведомства при установлении нормативов призваны обеспечить дифференцированный подход к подведомственным предприятиям, учитывающий достигнутый уровень использования ресурсов, состояние нормирования труда, структуру факторов роста его производительности и др. Применение стабильных дифференцированных нормативов должно создать коллективам предприятий гарантию в том, что заработанные ими средства не будут изъяты в последующих плановых периодах. [38]
Начальник цеха руководит работой мастеров по внедрению НОТ, совместно с комитетом профсоюза организует обмен опытом и социалистическое соревнование. Организация работ по нормированию труда в цехе, по разработке и внедрению технически обоснованных норм выработки, времени и численности рабочих, контроль за состоянием нормирования труда на производственных участках и в службах также входят в обязанности начальника цеха. [39]
Таким образом, оценка эффективности труда различных категорий служащих требует дифференцированного подхода. Но во всех случаях она учитывает затраты труда ( путем сопоставления их с нормативными), и поэтому степень объективности оценки во многом зависит от состояния нормирования труда служащих. [40]
Целевой анализ проводят по мере необходимости исходя из результатов оперативного анализа. Его задача - более глубокое изучение состояния нормирования труда в тех подразделениях предприятия, где выявлены устойчивые отклонения в напряженности норм, зафиксировано ухудшение показателей, характеризующих состояние нормирования труда. [41]
В первом случае расчет норм труда полностью сосредоточен в ООТиЗе. Во втором - в отделе главного технолога, при разработке технологических процессов рассчитываются нормы времени на операции основного производства. В этом случае отдел главного технолога отвечает за состояние нормирования труда рабочих основного производства, а ООТиЗ - за нормирование труда во вспомогательном производстве. Чтобы обеспечить проведение единой политики в области нормирования труда на предприятии в целом, за последним сохранена функция методического руководства, планирования и организации внедрения норм и нормативов. ООТиЗы отвечают за состояние нормирования труда на предприятии. [42]
Учет выполнения норм каждым рабочим позволяет определить уровень выполнения норм отдельными рабочими, выявить передовиков производства, а также отстающих рабочих, которым необходимо оказать помощь. Данные индивидуального учета обобщаются в Сводке о выполнении норм выработки по отдельным участкам, затем по цехам и предприятию в целом. Такой учет дает представление о достигнутом уровне и динамике выполнения норм и позволяет судить о состоянии нормирования труда. [43]
В Минэнерго СССР ведется переработка действующих и разработка новых сборников укрупненных норм. Разработаны сборники укрупненных норм на сооружение ВЛ и ТП напряжением до 20 кВ, ВЛ 35 кВ и выше. Разрабатываются укрупненные нормы на сооружение строительной части и монтажа комплектных трансформаторных подстанций блочного типа ( КТПБ) и др. Определены следующие основные направления совершенствования нормирования труда: активное внедрение достижений науки и техники, прогрессивной технологии, коллективных форм труда, снижение трудоемкости продукции; приведение норм и нормативов в соответствие с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда; разработка и внедрение укрупненных норм на законченный комплекс работ; применение дополнительных стимулов; усиление контроля за состоянием нормирования труда на СМР, повышение ответственности за нарушения; при разработке проектов разделение объектов на технологические узлы с определением по ним объемов СМР, трудозатрат и потребности в материальных ресурсах; изучение и распространение передового опыта нормирования труда на СМР. [44]
В первом случае расчет норм труда полностью сосредоточен в ООТиЗе. Во втором - в отделе главного технолога, при разработке технологических процессов рассчитываются нормы времени на операции основного производства. В этом случае отдел главного технолога отвечает за состояние нормирования труда рабочих основного производства, а ООТиЗ - за нормирование труда во вспомогательном производстве. Чтобы обеспечить проведение единой политики в области нормирования труда на предприятии в целом, за последним сохранена функция методического руководства, планирования и организации внедрения норм и нормативов. ООТиЗы отвечают за состояние нормирования труда на предприятии. [45]