Cтраница 1
Собственные сотрудники менее дорогостоящи, если работа носит постоянный характер и ее достаточно много. [1]
Собственные сотрудники нередко рассматриваются СМИ как наиболее компетентные и способные предоставить базовую информацию по проблемам отрасли. СМИ могут рассматривать сотрудников организации как более заинтересованных в создании условий для построения отношений между ПР-специалистами и медиа, столь необходимых для успеха. [2]
Почему организации занимаются развитием собственных сотрудников. С чем связано усиление внимания к этому процессу в последние десятилетия. Какие методы профессионального развития вам известны. [3]
В результате частых повседневных контактов с командой управленцев собственные сотрудники более вероятно обнаружат потенциальные возможности ПР для организации не только в аспекте медиа-рилейшнз, но также и в коммуникациях с занятыми. [4]
И то, и другое можно получить от собственных сотрудников. Для этого вводится программа приобретения акций компании ее сотрудниками, в соответствии с которой персоналу предоставляется возможность реинвестировать часть заработной платы в акции компании. [5]
Полезно следить за покупками акций какой-нибудь компании ее собственными сотрудниками. [6]
И, наконец, службы поддержки в трудоустройстве должны также заинтересовать своих собственных сотрудников, чтобы они направлялись на фирмы и агитировали за устройство на работу инвалидов, так как именно на таких мероприятиях, как устройство на работу, и должна быть сконцентрирована в первую очередь деятельность таких служб. И все-таки устройство на работу инвалидов может быть стабильно гарантировано только в том случае, когда финансирование служб по поддержке в трудоустройстве и их сотрудников будет в определенной степени зависеть от успешных результатов. [7]
Обычно корпоративную газету определяют сегодня как некоммерческое издание ( не вздумайте продавать новости своей корпорации собственным сотрудникам за деньги. [8]
Для разрабатывающей организации работы по данной ИВС зачастую носят ограниченный во времени характер, поэтому специализация собственных сотрудников по данной тематике неперспективна. [9]
Следует особо подчеркнуть, что ПР сориентировано как на внешнюю аудиторию, так и на внутреннюю аудиторию, под которой понимаются собственные сотрудники. Последний тип аудитории имеет особое значение и наиболее часто выпадает из интересов отечественных ПР. Мы привыкли, что наш человек должен работать и так. Однако любой работодатель должен быть заинтересован в эффективной работе своих сотрудников. Известные эксперименты еще в тридцатые годы показали, что даже простого проявления внимание уже достаточно для улучшения трудовых показателей. Сейчас мы постепенно возвращаем свой интерес и к своему собственному сотруднику. [10]
Например, американский концерн по производству шеллака внезапно перевел свой научно-исследовательский центр из Эгема ( Англия) в Нидерланды, причем свое неожиданное решение он сначала дружелюбно сообщил нидерландскому телевидению и лишь днем позже-своим собственным сотрудникам. [11]
Конфиденциальность лучше сохраняется при проведении маркетинговых исследований сотрудниками компании. Иногда компании одну часть маркетинговых исследований проводят силами собственных сотрудников, а другую - с помощью специализированных маркетинговых организаций. [12]
Примерно 550 тыс. человек проходят дистанционное обучение, предлагаемое в каталогах 250 частными предприятиями или государственными и негосударственными структурами. Эти цифры не учитывают услуги по дистанционному обучению, организуемому учреждениями для своих собственных сотрудников, поскольку такое обучение не рассчитано на всех же лающих. Использование информационных и коммуникационных технологий ограничивается услугами телефонной связи. Другие используемые на практике компьютерные или коммуникационные услуги встречаются очень редко. Так, для подтверждения этой общей ситуации можно привести пример Национального центра дистанционного обучения сельскохозяйственного профиля ( CNPR), имеющего 5500 мест для учащихся, который в настоящее время не использует учебных мультимедийных продуктов, поскольку это невозможно: его учащиеся не располагают необходимым оборудованием. [13]
Организаторы должны быть готовы к тому, что в первые минуты вопросы могут и не возникнуть. Для выхода из такой ситуации можно подготовить несколько вопросов заранее, а задать их могут собственные сотрудники или знакомые журналисты. Самое главное, чтобы пресс-конференция была информативной для обеспечения целевого количества информак ционных выходов. [14]
Многие фирмы часто недооценивают возможность увеличения оборота, которую им могут дать свежие идеи и энергия собственных сотрудников. Если их соответствующим образом заинтересовать, то ваши сотрудники могут превратить всех ваших Покупателей в Клиентов. [15]