Cтраница 2
Совместный сбыт продукции является составной частью стратегических союзов, заключаемых между двумя или более фирмами. Речь идет обычно об использовании небольшим предприятием сбытовой сети или связей с дилерами и торговыми посредниками, которыми располагает крупная фирма. При этом продукция, производимая небольшими предприятиями, реализуется на рынке под маркой мощной фирмы. [16]
Совместный сбыт продукции является составной частью стратегических союзов, заключаемых между двумя или более фирмами. Речь идет обычно об использовании небольшим предприятием сбытовой сети или связей с дилерами и торговыми посредниками, которыми располагает крупная фирма. При этом продукция, производимая небольшими предприятиями, реализуется на рынке под маркой мощной фирмы. От такой сделки выигрывают обе стороны: небольшому предприятию не нужно создавать собственную сбытовую сеть ( строить магазины, склады и т.п.), вести длительные - переговоры с многими торговыми посредниками. [17]
Большинство компаний объединены в сеть и опираются на стратегические союзы с другими фирмами. [18]
Сюда же относится оказание СБЕ помощи при образовании стратегических союзов, совместных предприятий, лицензировании и построении направленных на создание новых возможностей партнерских отношений с поставщиками и покупателями. [19]
Концепция создания объединенной Европы обусловливает рост числа таких стратегических союзов. [20]
Сегодня невозможно рассматривать, не впадая в утопию, образование стратегического союза государств, способных бросить вызов США или, по крайней мере, оказать сдерживающее влияние на их геге-монистский курс. Национальные политики всех без исключения стран, с одной стороны, слишком напуганы возможными последствиями перед лицом явно неконтролируемой агрессивности Белого дома ( этот страх включает в себя и память о судьбе панамского президента Норьеги), с другой стороны - слишком опутаны системой обязательств, контролируемых в конечном счете США. Однако, изучая американские документы по внешней политике, бросается в глаза несколько фигур умолчания, когда речь заходит о всевозможных сценариях будущих угроз. [21]
Последним вариантом деятельности компаний, использующих стратегию возведения рынка, является создание стратегических союзов, позволяющих партнерам получить долговременное конкурентное преимущество, часто в глобальном масштабе. Возможное сотрудничество таких партнеров часто выражается в виде создания совместных предприятий, лицензионных соглашений, долговременных соглашений по поставкам и закупкам или совместных программ НИОКР. [22]
Стороны отметили, что США и Израиль, действующие в соответствии с подписанным между ними соглашением о стратегическом союзе, усиливают свое агрессивное наступление против арабских государств. Они отметили, что дальнейшее упрочение и развитие советско-сирийских отношений приносит пользу не только двум странам, но и положительно сказывается на позиции арабов в деле отпора гегемонистским, империалистическим и сионистским планам в регионе. [23]
Корпорации, расширяющие масштабы своей деятельности, могут сделать это за счет внутреннего развития, в ходе поглощения других структур или создания стратегических союзов. Какой метод предпочесть, зависит от ресурсов и ТОП-характерис-тик корпорации и от того, насколько они необходимы для достижения успеха на конкретном рынке. [24]
Таким образом, если говорить о расширении масштаба деятельности корпорации, видно, что методы диверсификации - внутреннее развитие, поглощение и создание стратегических союзов - обладают каждый и сильными, и слабыми сторонами, что обычно проявляется в ходе реализации. [25]
Создание стратегических союзов может принести и непосредственную рыночную выгоду, например открыть доступ на новые рынки или к новым сбытовым каналам, сократить сроки выхода на рынок, заполнить продуктами незанятые ниши или расширить ассортимент продукции. Стратегические союзы могут служить начальной стадией приобретения и слияния, когда каждая из сторон оценивает эффективность совместной работы. [26]
Стратегический союз - это любые документально оформленные отношения сотрудничества между организациями, цель которых - получить выгоду от использования конкурентных преимуществ другой компании или вида бизнеса. Стратегический союз может принимать разные формы, включая долгосрочные поставки, соглашение о маркетинге, совместные исследования и разработки, совместное производство, совместное предприятие, создание новых правовых структур для достижения конкретных целей. [27]
Открыто провозгласив стратегический союз между Вашингтоном и Тель-Авивом, Соединенные Штаты сделали Израиль главным орудием осуществления своих планов, направленных на установление политического, военного и экономического господства над народами Ближнего Востока. [28]
Стратегические союзы преобразовывают партнерские отношения в совершенно новые предприятия, имеющие общие цели и обязательства, направленные на укрепление конкурентных позиций в отрасли. И наконец, стратегический союз становится бизнес-сетью - сложной и многофункциональной развивающейся организационной структурой, позволяющей компании сосредоточить усилия на своих стержневых компетенциях и использовать партнерство для приобретения дополнительных навыков и ресурсов. [29]
Во всех отраслях промышленности и во всех сферах услуг число стратегических альянсов постоянно возрастает. С чем связан урный рост стратегических союзов. [30]