Cтраница 3
Резкий рост международных слияний и стратегических союзов ставит ряд вопросов по системе управленческого контроля и финансовой отчетности. [31]
Во всех отраслях промышленности и во всех сферах услуг число стратегических альянсов постоянно возрастает. С чем связан ( бурный рост стратегических союзов. [32]
Сотрудничество представляет собой форму совместного использования двумя или более фирмами своих умений и ресурсов, чтобы преодолеть имеющиеся проблемы и успешно воспользоваться новыми возможностями. Одной из форм такого сотрудничества является образование стратегических союзов - объединения фирм путем создания совместных предприятий, заключения лицензионных соглашений или совместного выполнения контрактов на НИОКР. Стратегические союзы позволяют фирмам создать долговременное конкурентное преимущество. На современном мировом рынке, где большие размеры предприятий могут быть как ключевым источником преимущества, так и причиной многих проблем, сотрудничество является основным типом конкурентного поведения. [33]
В Восточной Европе компания захватывает новые региональные рынки, сформировав стратегический союз с Raba ( государственным предприятием в Венгрии) для производства 15 000 небольших автомобилей Каденн, реализуя их на восточноевропейском рынке. [34]
Когда вопросы потенциально возможных стратегических союзов прорабатываются недостаточно подробно или проекты по их созданию реализуются неэффективно, такой союз не приносит ничего, кроме головной боли. При противоположном развитии событий, т.е. при тщательном анализе и умелой реализации, стратегические союзы обладают огромным потенциалом создания необходимых ТОП-характеристик или конкурентного преимущества, а порой, и нового рывка в бизнесе. [35]
К числу новых организационных форм, обеспечивающих инновационную активность, следует отнести сращивание крупного и малого бизнеса, что позволяет реализовать преимущества обеих форм предпринимательства: финансовую мощь крупных предприятий и оперативную, гибкость мелких предприятий. В Европе этот процесс приводит к созданию европейских объединений по экономическим интересам, стратегических союзов, технологических альянсов и других форм кооперации. [36]
Перед лицом мощного соперника фирмы Sony, использующего формат Betamax, обеспечивающий высококачественное изображение, JVC образовала стратегические союзы со многими фирмами бытовой электроники в разных странах: продала лицензии японским производителям видеомагнитофонов, создала совместные предприятия с британской фирмой Thorn-Emi-Ferguson и немецкой фирмой Telefunken и стала поставлять видеомагнитофоны под маркой RCA на рынок США. [37]
В главе 2 ( Корпоративная стратегия: управление пакетом видов бизнеса, автор Курт Кристенсен) показаны варианты стратегий, с которыми менеджеры компаний, занимающихся многими видами бизнеса, обычно сталкиваются, когда должны выбирать текущие и потенциальные виды бизнеса; в какие виды бизнеса целесообразно инвестировать; в каких видах бизнеса следует уменьшить капиталовложения, а где их следует вообще изъять; какие виды бизнеса следует разделить, а затем заниматься ими как совершенно отдельными направлениями; как создать синергию между отдельными бизнес-единицами или секторами и воспользоваться ею. В этой главе подробно проанализированы три способа, при помощи которых корпорация может изменить набор своих видов бизнеса: внутреннее развитие, стратегические союзы и изъятие капиталовложений. [38]
Темпы рыночных и технологических изменений - прекрасная прививка от болезни изобретено не здесь. Чтобы повысить уровень инновационной деятельности, многие компании с внушительным инновационным послужным списком - Merck, IBM, Apple, ЗМм GE - производят товары, разработанные другими фирмами, университетами, изобретателями-одиночками, что позволяет им укрепить отношения с потребителями, заключать стратегические союзы. [39]
Сотрудничество представляет собой форму совместного использования двумя или более фирмами своих умений и ресурсов, чтобы преодолеть имеющиеся проблемы и успешно воспользоваться новыми возможностями. Одной из форм такого сотрудничества является образование стратегических союзов - объединения фирм путем создания совместных предприятий, заключения лицензионных соглашений или совместного выполнения контрактов на НИОКР. Стратегические союзы позволяют фирмам создать долговременное конкурентное преимущество. На современном мировом рынке, где большие размеры предприятий могут быть как ключевым источником преимущества, так и причиной многих проблем, сотрудничество является основным типом конкурентного поведения. [40]
Стратегические альянсы - это создаваемая на временной основе группа независимых предприятий, связанных современными информационными технологиями, объединивших свои ресурсы и усилия в целях эффективного использования благоприятной рыночной ситуации. Такой стратегический союз не предполагает объединения собственности, а только партнерство в какой-либо сфере, например производственная кооперация или партнерство в сфере НИОКР. Чаще всего стратегические альянсы являются формой горизонтального объединения в пределах одной отрасли, хотя в принципе возможны и межотраслевые альянсы. [41]
Алтайский научно-исследовательский институт технологии машиностроения, свидетельствует о взаимной заинтересованности сторон в создании сложных научно-технических программ, а также в более предметном изучении запросов промышленности. Организационно-правовая форма такого рода стратегических союзов может рассматриваться в виде общественно-научной ассоциации. [42]
Конкурентные стратегии, ориентированные на низкие издержки либо на дифференциацию, являются обычно наиболее жизнеспособными. Стратегия фокусирования должна использоваться в тех случаях, когда фирма испытывает нехватку денежных средств и когда в данной отрасли слишком много технологических достижений, которые невозможно сразу освоить. Выходом для компаний, испытывающих финансовые затруднения, является создание стратегических союзов или совместных предприятий с другими фирмами для получения необходимого опыта и средств. В связи с тем что новая отрасль должна устанавливать свои правила игры и входящие в нее фирмь. [43]
К ним относятся рискованные высокодоходные игры, связанные с входом на совершенно новые рынки. Для того чтобы задуманные маневры увенчались успехом, менеджмент должен ответить на вопрос о том, какие новые основные компетенции потребуются компании. После этого компания рассматривает перспективы приобретения каких-либо предприятий или вступления в стратегические союзы, которые дадут ей представление о необходимых компетенциях. [44]
Позиция конкурента 2 в целом наиболее слабая. Однако у него есть и очень сильная сторона - доступ к международным каналам распределения. Сознавая свою слабость в этом вопросе, фирма может заключить с конкурентом 2 стратегический союз или присоединить его компанию, если собирается выйти на международный рынок. Крепкое финансовое положение компании и соответствующая слабость конкурента 2 способствуют такому слиянию. [45]