Cтраница 1
Специализация подразделений, осуществляющих техническое обслуживание и ремонт ( бригада, участок, цех, завод), может быть функциональной, предметной и предметно-функциональной. При функциональной специализации подразделение выполняет определенные виды ремонтных работ ( например, такелажно-транспорт-ные) - специфичных и трудоемких. При предметной специализации подразделение выполняет любые виды ремонтных работ, но по определенному оборудованию, например техническое обслуживание и ремонт ПТМ. Предметно-функциональная специализация характеризуется выполнением отдельных видов работ по конкретным типам и моделям оборудования, например техническое обслуживание и ремонт лифтов. [1]
Специализация подразделений, осуществляющих техническое обслуживание и ремонт ( бригада, участок, цех, завод), может быть функциональной, предметной и. При функциональной специализации подразделение выполняет определенные виды ремонтных работ ( например, такелажно-транспорт-ные) - специфичных и трудоемких. При предметной специализации подразделение выполняет любые виды ремонтных работ, но по определенному оборудованию, например техническое обслуживание и ремонт ПТМ. Предметно-функциональная специализация характеризуется выполнением отдельных видов работ по конкретным типам и моделям оборудования, например техническое обслуживание и ремонт лифтов. [2]
Разграничение задач управления, проявляющееся в специализации подразделений и исполнителей, требует одновременного решения вопросов централизации или децентрализации выполнения этих задач. [3]
Отдельные виды линейных строительно-монтажных работ и специализация подразделений, их выполняющих, а также максимальная унификация и сборность отдельных элементов трубопровода объективно создают необходимые предпосылки для организации единого комплексного строительного потока для сооружения линейной части трубопроводной магистрали. Обособленность и узкая специализация таких организационных подсистем, как колонна подготовительных работ, землеройная, сварочно-монтажная и изо-дяционно-укладочнал колонны, в свое время были оправданы и обусловили возможность оснащения их высокопроизводительной и совершенной техникой. Достаточно отметить, что для трубопроводного строительства было создано более 150 типоразмеров специальных строительных машин и транспортных средств. [4]
Развитие производства единичных уникальных тяжелых отливок целесообразно осуществлять путем специализации соответствующих литейных подразделений по массе отливок, что определяет мощность грузоподъемных средств. Для этого литейные цехи должны иметь достаточный объем производства, обеспечивающий эффективное использование дорогостоящего технологического оборудования и транспортных средств. Это тем более необходимо, что во многих цехах с мощными кранами наряду с тяжелыми отливками изготовляют средние и даже мелкие. [5]
Задачами управления перевозками являются маршрутизация, выбор подвижного состава и специализация подразделений ( колонн, автотранспортных предприятий, управлений) по перевозке опасных грузов и обеспечение информации об опасности. [6]
Формирование состава цехов, выбор формы обслуживания энергооборудования производственных цехов и специализация подразделений СГЭ зависят от масштабов отдельных участков энергохозяйства и потребности их в эксплуатационном персонале, значения отдельных звеньев энергетического хозяйства в обеспечении бесперебойной работы предприятия, сложности их обслуживания, топографического размещения оборудования однородного по характеру обслуживания и виду энергии, объема оказываемых производственным цехам услуг по эксплуатации и ремонту их энергетического оборудования. [7]
Организация работает эффективно тогда, когда в ней существует правильное разделение труда и глубокая специализация подразделений, обеспечивается совместное получение конечного продукта, утвержден порядок принятия решений, допускается высокая степень организационной автономии, поддерживаются интенсивные коммуникации. [8]
При формировании организационной структуры очень важно правильно установить степень централизации функций и уровень специализации подразделений в системе управления. Эти параметры зависят от распределения управленческих работ между функциональными подсистемами и внутри них по уровням управления, а также от передачи полномочий с верхнего уровня на нижестоящие. [9]
Основными критериями здесь являются цели управления, система контроля за издержками, уровень специализации подразделений и величина их затрат. [10]
Таким образом, масштабы оперативного управления, выполняемого на уровне центрального аппарата Главнефтеснаба РСФСР, и специализация подразделений, выполняющих оперативную работу, требуют индивидуального подхода к формированию и представлению показателей оперативного контроля. Ближе по масштабам и структуре оперативного управления центральные аппараты республиканских нефтесбытовых органов Украины и Казахстана, но и там наборы и формы оперативных документов не идентичны. [11]
В настоящее время при организации специализированных цехов и участков сборочно-монтажного производства рекомендуется предметно-технологический ( смешанный) характер специализации подразделений. В этом случае в сборочно-монтажном цехе могут быть следующие производственные участки: подготовки микросхем радиоэлементов к сборке, монтажу; сборки узлов; лужения и пайки; настройки; замены микросхем и радиоэлементов; влагозащиты; контроля электрических параметров; общей сборки. [12]
В последнее время широкое распространение при производстве машин и оборудования получили внутренняя специализация, под которой понимают специализацию подразделений внутри хозрасчетного предприятия. Процесс внутренней специализации усилился с организацией научно-производственных объединений, поскольку все специализированные подразделения, участвующие в проектировании, изготовлении, испытании, доработке и промышленном производстве новых изделий, подчинены единому руководству и находятся в составе одной хозрасчетной организации. Такой опыт замены внешней специализации внутренней имеется в строительстве в виде созданного Московского городского проектно-строительного объединения ( МГСПО), которому поручено возведение целого микрорайона. Этому объединению подчинены многие строительные участки, а также проектная организация, разрабатывающая практически всю проектную документацию. Строительные управления выполняют все строительные, монтажные, санитарно-технические и другие работы. [13]
Функциональный тип организационной структуры имеет свои характерные черты - углубление функционального разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления. В этом случае предприятие может быть представлено как состоящее из нескольких бизнес-единиц. [14]
Совершенствование принципов, форм и методов управления службами контроля технической документации в масштабе предприятия возможно лишь на основе четкой специализации подразделений предприятия, в том числе подразделений самих служб контроля. [15]