Cтраница 3
После того как установлены вид деятельности и перечень работ, необходимо закрепить выполнение каждой работы за определенным подразделением предприятия. Иногда это может потребовать изменения организационной структуры предприятия, его технических служб, характера специализации подразделений и отдельных работников. Такие изменения необходимо предусмотреть при наличии объективных условий к их осуществлению. [31]
Совершенствование систем, управления, планирования и организации транспорта многообразно. Но все многообразие разработанных мероприятий может быть сгруппировано следующим образом; совершенствование систем управления работой магистральными трубопроводами; специализация подразделений управления магистральными трубопроводами; совершенствование форм и методов хозяйственного расчета внутри управления магистральными-трубопроводами; совершенствование оперативно-производственного планирования; внедрение механизации и автоматизации планово-учетных работ и процессов управления; совершенствование-системы учета, отчетности и делопроизводства; совершенствование-системы материально-технического снабжения. [32]
После того как установлен перечень работ, необходимо закрепить выполнение каждой работы или комплекса работ за определенным предприятием, учреждением или за соответствующим подразделением предприятия или объединения. При этом следует учитывать, что выполнение тех или иных работ может потребовать существенных изменений в организационной структуре предприятий, его технических и экономических служб, в характере специализации подразделений и отдельных работников. Такие изменения должны быть предусмотрены и реализованы при наличии к этому объективных причин. Необходимо также четкое закрепление функций, прав и ответственности исполнителей и руководителей работ. [33]
В зависимости от осуществляемых работ рабочее место может быть узкоспециализированным или универсальным. В силу разнообразия производственных процессов неодинаковы и производственные структуры предприятий, поэтому при их анализе следует исходить, во-первых, из количества производственных подразделений и их территориального расположения, во-вторых, из степени специализации подразделений, концентрации производства. [34]
Функциональное разделение труда предполагает четкое определение функций каждого подразделения и исполнителя и обусловливает создание функциональных отделов, бюро, групп и отдельных рабочих мест. Чем сложнее труд, тем детальнее он должен быть разделен. Специализация подразделений возрастает по мере научно-технического прогресса. Вместе с тем специализация оказывает двоякое влияние на процесс управления: с одной стороны, она способствует повышению производительности труда, а с другой - усложняет координацию, так как растет количество звеньев п управлении и административно-управленческий аппарат, и снижает оперативность. Для преодоления этого недостатка осуществляется централизация однородных работ независимо от того, на какой ступени они возникают. [35]
Специализация в организации производственного процесса внутри предприятий обусловливает выделение и обособление цехов, участков, технологических линий и отдельных рабочих мест, сосредоточенных на выпуске конструктивно-технологически однородной продукции или на выполнении определенных технологических процессов. Специализация способствует внедрению совершенных методов организации производства и в результате позволяет повышать качество продукции, производительность труда, снижать ее себестоимость и повышать рентабельность производства. Специализация подразделений предприятий тесно связана с концентрацией производства, межотраслевой специализацией и кооперированием. [36]
В системе этих пакетов ведение информационной базы осуществляется пакетом прикладных программ СИОД-2. В случае специализации подразделений организации-фондодержателя на сопровождение пакетов программ определенной функциональной группы ( пакеты программ общего назначения, средства ведения информационной базы, пакеты программ для автоматизации управления промышленными предприятиями и др.) рассматриваемые программные средства должны быть закреплены за различными подразделениями. В связи с этим задача наиболее полного удовлетворения потребности народного хозяйства страны в типовом программном обеспечении АСУ и оптимальной загрузки подразделений фонда требует зачастую решения противоречивых вопросов. [37]
Обычно все ответственные исполнители вместе с возглавляемыми ими подразделениями, которые заняты только выполнением работ, входящих в программу, передаются в полное административное подчинение руководителя проекта на срок, необходимый для выполнения работ. Это позволяет обеспечить наиболее тесный контакт между всеми участниками разработки и принятия решений. Такой подход наиболее часто осуществим в крупных организациях с хорошо развитой специализацией научно-исследовательских и конструкторско-технологических подразделений. Частным случаем применения такого организационного механизма, когда все ответственные исполнители передаются в подчинение руководителю проекта, является централизованная программная структура. [38]
Принцип специализации определяется процессом интенсивного разделения труда, протекающего в социалистической промышленности. Этот принцип требует, чтобы за каждым подразделением предприятия, проектного или научного учреждения закреплялись виды деятельности по созданию новых изделий с учетом характера специализации этих подразделений. В то же время реализация принципа предполагает постоянную работу по совершенствованию специализации подразделений и отдельных исполнителей с учетом особенностей создаваемой техники. [39]
Подсистемы САПР формируются по различным принципам. Выбор принципа организации структурных компонентов САПР зависит от номенклатуры объектов проектирования и от структуры проектной организации. Дело в том, что при большом разнообразии типов ЭМММ наибольший эффект дает специализация проектирующих подразделений по видам работ, аналогичное решение дает анализ вариантов структур САПР ЭМММ. [40]
Эта структура складывается из ступеней и звеньев. В основе построения организационной структуры управления лежит производственно-территориальный принцип с линейной структурой подчинения и функциями управления, специализацией подразделений на выполнение определенных функций. [41]
В каждом производственном звене устанавливается свой круг плановых показателей. Как показывает опыт, число и характер показателей для разных подразделений неодинаковы. Это обусловлено различиями в экономико-правовом положении низовых звеньев. Сюда относятся различия в годовом объеме и структуре строительно-монтажных работ, степень концентрации производства, уровень специализации подразделений, степень завершенности производственного цикла, наличие достаточной материально-технической базы, территориальная отдаленность от треста ( управления) и др. Кроме того, современные условия хозяйствования внесли изменения в саму систему показателей подразделений, в конечном итоге направленных на обеспечение главного показателя - ввода в действие производственных мощностей и обт ектов строительства. [42]
Дальнейшее повышение выработки первичных подразделений на линейном строительстве может быть достигнуто за счет специализации строительных подразделений треста по этапам производственного процесса. С этой целью признано целесообразным создание ПМК по дорожнотранспортным работам и инженерной подготовке строительства, а также хозрасчетных участков - потоков по основным работам. Последние преимущественно создаются для сооружения трубопроводов больших диаметров. Строительство трубопроводов средних и малых диаметров должно выполняться комплексными строительными управлениями. Специализация подразделений по этапам строительства позволяет обеспечить высокий темп потока на основных работах за счет опережающего сооружения технологически сложных участков, а также своевременной вывозки на трассу труб и пригрузов. Кроме того, образование специализированного подразделения по сооружению и содержанию вдольтрассо-вых и подъездных дорог позволяет повысить скорость передвижения и надежность транспортных средств, снизить расход горючесмазочных материалов, повысить продолжительность строительного сезона в районах Севера и на заболоченных участках трассы. [43]
Производственная структура предприятия определяется составом основных производственных подразделений предприятия и характером их взаимосвязи. Состав подразделений зависит в основном от особенностей осуществляемых производственных процессов и масштабов деятельности предприятия. Характер взаимосвязи подразделений определяется исходя из принятого принципа их специализации. Под специализацией понимается целенаправленное закрепление за определенными подразделениями и службами предприятия ограниченного перечня работ или выполняемых функций. Используются три типа специализации подразделений: целевая, функциональная и смешанная. Выбор конкретной формы специализации и типа производственной структуры предприятия должен быть направлен на обеспечение строгой ответственности подразделений за качество и своевременность выполнения работ, их четкого взаимодействия при проведении отдельных проектов, исключение дублирования. [44]