Cтраница 2
Основными критериями в построении моделей управленческого учета служат цели управления, система оценки и контроля за издержками, уровень специализации подразделений и величина их затрат. Этим критериям отвечает постановка учета по местам возникновения затрат, центрам ответственности за возникающие затраты, центрам рентабельности производства отдельно взятого продукта. [16]
Для совершенствования структуры конкретной научной организации необходимо прежде всего подготовить ее схему, установить номенклатуру функций, фактически выполняемых в каждом подразделении, их соответствие специализации подразделений, а при необходимости перераспределить эти функции и закрепить их соответствующими положениями. Причем, формируя оптимальные структуры отраслевых НИИ и КБ, необходимо учитывать не только такие факторы, как объем выполняемых работ и численность работающих, но и стоимость основных фондов, количество и объем работ соисполнителей, число тематических направлений, существование территориально отдаленных подразделений, а также объем продукции, выпускаемой в отрасли ( подотрасли) по разработкам НИИ и КБ. [17]
Необходимо исходить из того, что в основе выделения органов подготовки производства должна лежать структура системы, сформированная в соответствии с протекающими в ней процессами, которые, в свою очередь, определяют характер специализации подразделений и отдельных исполнителей. [18]
Структура предприятия должна соответствовать главным принципам организации машиностроительного производства: оптимизации и рациональному сочетанию в пространстве и во времени всех звеньев производственного процесса, соблюдению пропорциональности, прямоточности, максимальной непрерывности, ритмичности, а также четкой специализации подразделений предприятия при обязательном улучшении условий труда. [19]
Функциональная схема ( в общем виде) характеризуется Следующими основными положениями: выделенные функции в своей совокупности охватывают все аспекты управления деятельностью предприятия; разделение работ между подразделениями направлено на ликвидацию дублирования в деятельности отдельных служб и исполнителей; специализация подразделений ориентируется на выполнение достаточно однородных по содержанию или технологии работ. [20]
Функциональная схема ( в общем виде) характеризуется следующими основными положениями: выделенные функции в своей совокупности охватывают все аспекты управления деятельностью пред-приятия; разделение работ между подразделениями направлено на ликвидацию дублирования в деятельности отдельных служб и исполнителей; специализация подразделений ориентируется на выполнение достаточно однородных по содержанию или технологии работ. [21]
Должен знать: постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством; перспективы развития предприятия; производственные мощности предприятия и его производственной базы; специализацию подразделений предприятия и производственные связи между ними; номенклатуру выпускаемой продукции; виды выполняемых работ ( услуг); основы технологии производства; организацию производственного планирования на предприятии; порядок разработки производственных программ и календарных графиков выпуска продукции; организацию оперативного учета хода производства; организацию складского хозяйства, транспортных и по-грузочно-разгрузочных работ на предприятии; организационную технику и средства механизации оперативного учета и регулирования хода производства; экономику, научную организацию труда, организацию производства и управления; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [22]
Должен знать: постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством; перспективы развития предприятия; производственные мощности предприятия и его производственной базы; специализацию подразделений предприятия и производственные связи между ними; номенклатуру выпускаемой продукции, виды выполняемых работ ( услуг); основы технологии производства; организацию производственного планирования на предприятии; порядок разработки производственных программ и календарных графиков выпуска продукции; организацию оперативного учета хода производства; организацию складского хозяйства, транспортных и погрузочно-разгрузочных работ на предприятии; организационную технику и средства механизации оперативного учета и регулирования хода производства; экономику, научную организацию труда, организацию производства и управления; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [23]
Основные функции службы САПР в организациях следующие: проведение предпроектных обследований в организации; согласование ТЗ на создание САПР; выделение в подразделениях - пользователях САПР группы специалистов, обеспечивающих функционирование и развитие подсистем и компонентов САПР в соответствии со специализацией подразделений; обеспечение создания САПР; реализация привязки типовых подсистем и компонентов САПР к условиям организаций; участие в разработке индивидуальных компонентов САПР с учетом специфики конкретного объекта проектирования; организация обучения и работы специалистов-пользователей с КСАП; обеспечение проведения приемочных испытаний САПР; организация изготовления комплекса нестандартных компонентов САПР; организация работ по реконструкции помещений; осуществление подготовки и перевод на машинные носители необходимой информации для заполнения базы данных проектирования; организация монтажных и наладочных работ, необходимых для функционирования САПР; осуществление планомерного развития САПР; обеспечение использования типовых подсистем и компонентов САПР. [24]
Должен знать: постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством; организацию производственного планирования и диспетчирования на предприятии; производственные мощности предприятия и его подразделений; специализацию подразделений предприятия и производственные связи между ними; номенклатуру выпускаемой продукции, виды выполняемых работ ( услуг); организацию работы производственных складов, транспортных и погрузочно-разгрузочных работ на предприятии; основы технологии производства продукции предприятия; технические требования, предъявляемые к продукции предприятия, организацию оперативного учета хода производства и сдачи готовой продукции; организационную технику и средства механизации оперативного учета и регулирования хода производства; основы экономики, научной организации труда; организацию производства и управления; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [25]
В конечном итоге специализация подразделений должна выглядеть следующим образом: комплектование - заводское производство - транспортировка комплектного объекта - монтаж на строительной площадке. Такое разделение труда было положено в основу создания в составе трубопроводостроительных главков восьми мобильных трестов, осуществляющих сооружение компрессорных и насосных станций комплектно-блочным методом. [26]
На крупных ВУ производственная структура может быть построена по функционально-предметному принципу, предусматривающему сочетание технологического принципа построения ВУ с предметным принципом построения отдельных подразделений и групп. Характерной чертой предметного принципа является специализация подразделений по обработке однородных первичных документов и составлению определенной номенклатуры отчетных материалов. [27]
Структуру ПМК при возведении технологически неоднородных объектов проектируют с учетом специализации отрядов общестроительных работ по видам строительства, а специализированных отрядов и участков - по видам работ. При строительстве технологически однородных объектов специализация подразделений осуществляется только по видам работ. [28]
Сквозные функции отражаются в положениях о подразделениях и связаны с выполнением совместных работ несколькими подразделениями. Потребность в выполнении сквозных функций вызывается специализацией подразделений и кооперацией их труда. Сквозные - это функции технической подготовки производства, в которых, например, заняты технологический, конструкторский и производственный отделы, а результаты их совместных усилий в форме конструкторских, технологических документов и заданий для исполнителей направляются в производственные подразделения. [29]
При организации хозрасчета следует учитывать и то, что интересы трудового коллектива реализуются через групповую и индивидуальную экономическую заинтересованность, которая может не совпадать с коллективной по объективным или субъективным причинам. Объективно интересы коллектива не могут совпадать вследствие специализации подразделений и служб, на них влияет степень концентрации производства, уровень управления. Субъективными причинами несовпадения интересов выступают неточное построение систем материального стимулирования работников, их недостаточная экономическая грамотность, личные интересы отдельных работников. Наилучшие условия для согласования коллективных и групповых интересов складываются при предметной специализации производственных единиц и цехов через создание комплексных подразделений. [30]