Cтраница 1
Специализация работника закрепляется в должностной инструкции - документе, определяющем его статус в организационной системе. [1]
Специализация работников на выполнении различных видов работ, разграничение круга обязанностей, ответственности и прав обусловливают необходимость учета их деловых качеств. [2]
Польза от специализации работников известна. Определить, какой вред узкая специализация приносит человеку. [3]
Каким образом специализация работников, то есть разделение труда, способствует росту общественной производительности. [4]
Внешним выражением специализации работников и организации кооперирования является организационная структура служб подготовки производства. Содержание специализации раскрывается на основе изучения процессов подготовки производства, протекающих в подразделениях или выполняемых отдельными работниками. При организационной перестройке служб подготовки производства, обусловленной необходимостью решения задач по созданию новых видов продукции, следует прежде всего определить направления специализации структурных подразделений и отдельных работников. [5]
Наряду со специализацией работников в производственных бригадах имеет место расширение их производственного профиля. Специализация в этих условиях может меняться не только в зависимости от изменения задач, стоящих перед бригадами, но и по мере того, в какой степени та или иная смежная специальность будет соответствовать личностным характеристикам работника и условиям производства. [6]
Наряду с этим идет процесс специализации работников, углубления их знаний и накопления практического опыта в определенной области деятельности. [7]
Перераспределение функций и изменение границ специализации работников в САПР должно быть таким, чтобы специалисты с инженерной подготовкой, прошедшие дорогостоящее и длительное обучение, не использовались на работах, которые могут выполнять специалисты среднего уровня, обучение которых требует меньших затрат времени и денег. [8]
Технологическое разделение труда представляет собой специализацию работников на выполнении работ, связанных общностью технологических процессов. Это способствует выделению из различных видов их деятельности стереотипных и формализуемых операций, которые могут выполняться с помощью подразделений, оснащенных необходимыми техническими средствами. [9]
Функциональное разделение труда представляет собой специализацию работников предприятия на выполнении определенного круга функций в зависимости от характера их участия в производственном процессе. В практике планирования и учета численности промышленно-производственного персонала выделяют следующие функциональные группы работников: рабочие, ученики, ИТР, служащие, младший обслуживающий пер сои ал, гюжарно-сторожевая охрана. Функциональное разделение труда имеет место также и внутри каждой функциональной группы, а также внутри подразделений предприятия. Это позволяет специализировать работников на выполнении более или менее узких производственных задач и повышать эффективность их деятельности. [10]
В то же время возникают новые формы специализации работников, которые вызваны к жизни также научно-техническим прогрессом, ибо одновременно идут как процессы интеграции, так и процессы дифференциации специальностей. Наряду с соединением физического и умственного труда в производственной деятельности людей большое аначение имеет чередование этих двух основных видов труда в форме сочетания профессиональной и непрофессиональной деятельности, что является показателем 5фовня гармонического развития личности. [11]
Функциональное разделение труда находит отражение прежде всего в специализации работников по видам деятельности. В данном случае обособляются отдельные функции и выделяются соответствующие работники для их выполнения. [12]
Многих менеджеров эти принципы привлекают потому, что нацеливают на усиливающуюся специализацию работников. Они полагают, что специализация позволит работнику в короткое время стать профессионалом и создаст условия для максимального роста производительности труда. [13]
Технологическое разделение труда служащих предполагает его расчленение по видам работ и операций с соответствующей специализацией работников. Так, деятельность руководителей состоит в основном из организационно-административных работ, которые органически сочетаются с выполнением аналитических работ, что связано с подготовкой и принятием наиболее важных решений, имеющих принципиальное значение для функционирования управляемого объекта. Основным видом деятельности специалистов является аналитико-конструктивная работа. Наряду с этим часть рабочего времени специалистов при выполнении возложенных на них функций используется для организационной работы, необходимой для реализации разработанных ими решений. Технические исполнители выполняют информационно-техническую работу. Некоторые из них, например секретари, заняты, кроме того, организационно-техническим обслуживанием руководителей. [14]
Смешанный способ организации путевых работ применяют в случаях, когда по каким-либо причинам невозможна полная пооперационная специализация работников. [15]