Cтраница 3
Каждая из функций управления в зависимости от масштабов производства, уровня технической оснащенности, типа производства, сложности технологических процессов, частоты изменения номенклатуры продукции или технических средств и других показателей может быть либо укрупнена, либо разбита на несколько более мелких самостоятельных функций. Объединяют функции по признакам, характеризующим родственность выполняемой работы, а расчленяют в зависимости от возможности и целесообразности специализации работников по видам выполняемых работ. [31]
Дело в том, что рост производительности труда, как известно, зависит не только от совершенства орудий труда, но и от навыков и умения людей обращаться с ними. Последнее зависит от производственного опыта и навыков людей, которые находятся в прямой зависимости от степени разделения труда, от специализации работников на определенных видах труда, выполнении отдельных операций. [32]
Под термином разделение труда в данном случае понимается разграничение деятельности работников в процессе выполнения функций управления и инженерного обеспечения производства, а под термином кооперация - совместное участие работников в одном или нескольких связанных между собой процессах управленческого и инженерного труда. Применительно к служащим основная задача разделения труда и кооперации состоит в том, чтобы обеспечить эффективное, качественное выполнение возложенных на них функций путем наиболее целесообразной специализации работников ( с учетом их интересов) и коллективов подразделений, строгого разграничения сферы их компетенции, прав и ответственности, установления четкого взаимодействия всех участников совместной работы. [33]
Одним из направлений повышения эффективности производства является совершенствование организации труда служащих на основе расширения их должностных обязанностей по сравнению с предусмотренными в нормативных документах, в том числе за счет совмещения должностей и увеличения объемов работ, выполняемых одним работником. Это направление не связано с увеличением капитальных затрат, оно предусматривает строгое разграничение обязанностей каждого работника, определение сферы его компетенции и ответственности с учетом наиболее целесообразной специализации работников, а также организационно-технических особенностей предприятия. [34]
Важным преимуществом, получаемым в организованных производственных объединениях, является то, что в объединениях происходит более значительная концентрация аппарата управления. Аппарат управления, созданный на базе подразделений управления разрозненных мелких предприятий, структура управления которых зачастую копирует структуру управления крупных предприятий, позволит осуществить в большей степени централизацию и специализацию работников управления, использовать более эффективно вычислительную технику и средства оргсвязи, снизить непроизводительные затраты рабочего времени специалистов управления производственных единиц, применять более эффективно современные методы управления. [35]
Оно является важным фактором повышения производительности труда. Специализация общественного произ-ва способствует ускорению процесса воспроизводства и внедрению новых орудий труда; повышает уровень использования современной техники; способствует совершенствованию методов организации произ-ва и труда. Специализация работников на определенном виде труда, облегчая и ускоряя накопление профессиональных знаний, опыта и навыков, также способствует росту производительности труда. [36]
Определяющим условием разделения труда являются развитие и дифференциация орудий производства. В свою очередь, разделение труда способствует развитию техники, организации производства и подъему выработки работников. Накопление у людей производственного опыта и навыков к труду находится в прямой зависимости от степени разделения труда, специализации работников на определенных его видах. [37]
Исходным моментом в осуществлении социального управления при капитализме является максимизация прибавочной стоимости, а потому оно всячески стимулирует всеобщее трудолюбие работников под надзором строгой дисциплины капитала. Со своей системой управления - добавим мы. И это управление, с одной стороны, обеспечивало единство производственного процесса в условиях комбинированного труда с высоким уровнем специализации работников, а с другой - обеспечивало контроль и надзор за работниками со стороны капитала. [38]
При разработке автоматизированной системы возникает ряд вопросов, связанных с обеспечением эффективного взаимодействия ЭВМ и человека. Их решение должно состоять в установлении необходимой организационной структуры аппарата управления. Известно, что структура аппарата управления складывается под влиянием модели управления производственно-хозяйственной деятельности; общих условий реализации модели управления, в частности, в отношении принятой технологии разделения труда между человеком и техническими средствами; естественной специализации работников аппарата управления; норм управляемости. [39]
Структура функционального типа целесообразна для предприятий, у которых количество товаров и рынков невелико. В этом случае рынки и производимые товары рассматриваются как однородные, для работы с которыми создаются специализированные отделы. На рис. 9.1 представлена схема службы маркетинга, организованной по функциям. Кроме указанных подразделений, в службе маркетинга могут быть созданы отделы: планирования маркетинга, управления товародвижением, новых товаров. Функциональная организация маркетинга базируется на разделении труда по установившимся и вновь возникающим функциям, на специализации работников. При небольшой номенклатуре выпускаемый продукции функциональная организация маркетинга обладает высокой гибкостью и реактивностью благодаря простоте управления. Однако при расширении номенклатуры выпускаемой продукции производственная маневренность снижается, поскольку возрастает период реакции на изменение внешних условий. Функциональную структуру маркетинга характеризует слабая гибкость стратегии, так как она ориентирует на достижение текущего эффекта, а не на внедрение нововведений. Подобная структура маркетинговой деятельности не способствует динамизму и новаторству. В целом же такая структура является эффективной формой организации только при устойчивом производстве ограниченного ассортимента изделий. Функциональная маркетинговая структура выступает базовой для остальных форм. [40]