Специализация - работник
Cтраница 2
Организация труда на научной основе объективно требует соответствующих форы его разделения, главной целью которого является специализация работников на выполнении отдельных видов работ, операций и процедур. Работа распределяется между участниками трудового процесса по профессиональному признаку. [16]
Должностные инструкции призваны играть важную роль в организации труда служащих, его рациональном разделении и кооперации, способствовать наиболее целесообразной специализации работников, их четкому взаимодействию, повышению исполнительской дисциплины, обеспечивать достижение на этой основе более высоких конечных результатов. [17]
Под комплектованием понимается система мероприятий, направленных на своевременное и полное обеспечение предприятия, организации кадрами, способными эффективно и качественно выполнять функции управления с учетом наиболее целесообразной специализации работников. В формировании требуемого состава кадров важную роль играют правильный их подбор и расстановка. [18]
Исчезновение тех или иных отраслей произ-ва влечет ликвидацию связанных с ними профессий и специальностей. Специализация работников и специализация произ-ва не совпадают полностью. Работники одного и того же профессионального профиля могут быть заняты в различных по специализации произ-вах. [19]
Пооперационное разделение труда предусматривает распределение и закрепление операций технологического процесса за отдельными работниками, расстановку работающих, обеспечивающую их рациональную занятость и оптимальную загрузку оборудования. Это достигается углублением специализации работников, что способствует высокому уровню производительности труда, формированию стойкого динамического стереотипа выполнения трудовых приемов, использованию специализированной оснастки и инструмента, механизации трудовых процессов. [20]
Предлагаемая проблемно-целевая организационная структура управления, на наш взгляд, впитывает в себя все преимущества ранее рассмотренных структур и одновременно не имеет очевидных недостатков. Проблемно-целевая структура обеспечивает глубокую специализацию работников, выполняющих конкретную цель ( задачу, задание) дерева целей, состыкована со структурой системы менеджмента, проста в построении и функционировании, имеет орган, координирующий решение проблем по достижению конкурентоспособности товаров, адаптивна к изменениям. [21]
Социалистическая организация производства всемерно способствует культурно-техническому росту работников и освоению передовой техники. Этой задаче подчинены, в частности, специализация работников, разделение труда и расстановка людей на предприятии, научно обоснованное техническое нормирование, сопровождающееся вскрытием резервов производительности, организация труда на рабочем месте, система производственного инструктажа и повышение квалификации кадров, социалистическая организация заработной платы, массовое социалистическое соревнование и широкое распространение стахановских методов работы. [22]
В современных условиях при бурном развитии промышленности каждому сотруднику управления ( отдела) пожарной охраны невозможно изучить пожарную опасность и меры пожарной профилактики всех технологических процессов производства. Поэтому в настоящее время все большее распространение получает специализация работников пожарной охраны, позволяющая изучить пожарную опасность одной отрасли промышленности и стать высококвалифицированным специалистом по тушению пожаров и предупреждению их в этой отрасли. [23]
Для рабовладельческого общества, в котором производитель материальных благ - раб был отделен от средств производства, характерным явилось наличие крупных противоречий, в сильной степени влиявших на развитие техники данного периода. С одной стороны, все углубляющееся разделение труда приводило к специализации работников, совершенствованию орудий труда и повышению его производительности; с другой стороны, основной создатель материальных ценностей - раб не был ни в какой степени заинтересован в применении более производительных орудий, в повышении производительности труда. [24]
Перечисленные признаки разделения труда взаимосвязаны. Каждая из функций управления требует создания определенных структурных подразделений и соответствующей специализации работников. Следовательно, функциональное разделение и кооперация труда неразрывно связаны с построением аппарата управления. [25]
Этим самым предприятия освобождаются от большой и трудоемкой работы, а специализация работников нормативно-исследовательских станций позволяет не только сокращать сроки разработки норм, но и повышать их обоснованность. Особое значение это обстоятельство приобретает в условиях функционирования автоматизированных систем управления, позволяющих не только совершенствовать методологию нормирования, но и сам порядок разработки норм. В первую очередь это касается подготовки исходной информации, которая в АСУ содержится в основных массивах и при необходимости расчета норм пересылается в рабочие подмассивы. Все эти процедуры, как и процедуры первичной обработки, выполняются без участия человека по имеющимся в системе программам. [26]
 |
Функциональная организация маркетинга на предприятии. [27] |
Функциональная организация маркетинга на предприятии выступает базовой для остальных форм. Она основана на разделении труда по установившимся и вновь возникающим функциям, на специализации работников. Кроме указанных подразделений, в отделе маркетинга могут быть созданы группы планирования маркетинга, новых товаров и другие. [28]
На определенном этапе развития человеческого общества наблюдаются зачаточные формы разделения труда, поначалу не ведущие к подчинению одних людей другими. Разделение труда, как фактор, направленный на овладение силами природы, вызывает техническую специализацию работников, образует профессии и специальности. [29]
С внедрением в управление производством электронно-вычислительных машин подготовка производства, в том числе и нормирование, как правило, централизуется в заводских органах управления. Это создает широкие возможности для механизации расчетов по разработке норм и учету их выполнения, а также для специализации работников на нормировании отдельных видов работ, что создает условия для повышения качества и снижения затрат труда на нормирование. [30]
Страницы: 1 2 3