Cтраница 1
Внутризаводская специализация - производная от специализации предприятия - осуществляется в форме как предметной, так и технологической специализации производственных подразделений. Кроме того, имеет место функциональная специализация-по аппарату управления. [1]
Внутризаводская специализация во многом зависит от организации цехов, участков и соответствующей планировки оборудования. Так, например, сейчас в тяжелом машиностроении организация цехов и участков производится по общности технологических задач механической обработки деталей. При этом цехи и участки должны иметь поточность и замкнутый цикл производства. Для этого к основному виду оборудования цеха или участка добавляют небольшое количество станков других типов, обеспечивающих полное окончание изготовления деталей. Внутри цеха и участка проводится специализация по более узким технологическим признакам, что позволяет повысить партионность обрабатываемых деталей на каждом станке. [2]
Коэффициент внутризаводской специализации не зависит от количества специализированных рабочих мест, потому что это - относительная величина. [3]
Углубление внутризаводской специализации, основанной на развитии унификации, способствует эффективному внедрению поточных методов производства, являющихся высшей ступенью прогрессивной организации механизированного технологического процесса. [4]
Принципы внутризаводской специализации определяют и формы кооперирования цехов и других производственных подразделений. При предметной специализации связи между подразделениями становятся значительно менее тесными, видоизменяются, так как осуществляются главным образом через единые вспомогательные службы. [5]
Своеобразие внутризаводской специализации состоит в том, что она непосредственно выражается в производственной структуре предприятия ( составе цехов и участков, кооперированных взаимосвязях между ними); в системе оперативно-производственного планирования и управления производством. Указанное следует учитывать в системе показателей оценки существующей и проектируемой производственной структуры предприятия на основе внедрения группового производства. [6]
Подетально-групповая форма внутризаводской специализации возможна только при условии проведения работ, основанных на принципах организации группового производства с широким использованием основных принципов унификации технологических процессов. [7]
Уровень развития внутризаводской специализации и кооперирования изучается по следующим показателям: удельный вес специализированного оборудования в общей их стоимости, удельный вес покупных и комплектующих химических полуфабрикатов и продуктов в себестоимости конечной и промежуточной химической продукции. [8]
Всемерное развитие внутризаводской специализации, кооперирования и комбинирования приводит к росту объемов производства, производительности труда, снижению себестоимости продукции и к сокращению численности работников. [9]
Основным условием внутризаводской специализации ремонта отдельных видов оборудования является концентрация на одном предприятии значительного объема ремонта однотипного оборудования. Ремонтный персонал этого завода сосредоточен в единой ремонтно-механической базе завода. [10]
Различают также внутризаводскую специализацию, ко-торая выражается в разделении труда внутри предприятия между основным и вспомогательным производством, между цехами основного производства, внутри цехов, на участках. [11]
Большое значение имеет и внутризаводская специализация. Необходимо, чтобы маршрут обработки предусматривал изготовление деталей, имеющих общность технологических задач в одном месте. Для осуществления этого соответствующим образом организуется и производство. [12]
Практика показала, что для внутризаводской специализации сварочного производства немалое значение имеет дифференцирование сварочных цехов по конструктивно-технологической сложности изготовляемых ими конструкций. Таким путем можно более правильно оценивать уровень специализации сварочного производства и выявлять резервы ее развития. Например, у цехов емкостных сварных конструкций из листового проката больше предпосылок для организации специализированных пролетов, участков и поточных линий, чем у цехов сварных цилиндрических конструкций из литых и кованых элементов. [13]
Концентрация производства ведет к повышению уровня внутризаводской специализации, способствуя тем самым внедрению и лучшему использованию высокопроизводительного оборудования, более совершенной технологии, а также улучшению организации производства и труда. [14]
Для расширения групповых запусков большое значение имеют межзаводская и внутризаводская специализация и кооперирование. Нужно всемерно развивать специализацию производства как внутри, так и вне предприятия и значительно расширять связи по кооперированным поставкам. Для расширения межзаводской специализации при проектировании новых машин следует учитывать детали, узлы и отдельные агрегаты, изготовляемые на специализированных заводах в массовом количестве а также в некоторых случаях создавать заводы-спутники, изготовляющие узлы и машины для головного завода тяжелого машиностроения. Это резко сократит затраты труда, цикл производства и себестоимость продукции. Несвойственная предприятиям тяжелого машиностроения продукция, такая, как редуктора, смазочная аппаратура, тормоза, насосы, приборы, электрооборудование, должна изготавливаться на специализированных заводах и приобретаться по кооперации. Анализ показал, что в этом случае стоимость этих изделий сокращается в 10 - 15 раз. [15]