Cтраница 3
Оргструктура фирмы определяет ее состав и систему подчинения в общей иерархии управления фирмой. Структура управления организацией ( или организационная структура управления) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс ( движение потоков информации, ресурсов, идей и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. [31]
Родственные и добрососедские связи оказывают свое воздействие и на повышение производственной квалификации и соблюдение правил техники безопасности и охраны труда среди тех, кто остается на борту судна. При ухудшении погодных условий или возникновении аварийной ситуации единственным спасением может быть только хорошая профессиональная работа. Для работы на малом судне требуется очень многое уметь. Чем меньше судовая команда, тем ниже уровень требуемой профессиональной специализации: моряки должны обладать всесторонними познаниями и быть готовыми к выполнению любых заданий. [32]
Медленная карьера характеризуется продолжительным пребыванием на одной должности, примерно в 1 5 - 2 раза дольше, чем при нормальной карьере. Причины медленного продвижения могут быть самые разные. Чаще всего они связаны с профессиональными или личностными характеристиками государственного служащего, его взаимоотношениями с другими сотрудниками, руководством. Нередко причиной медленной карьеры является карьерное пространство - нерационально спроектированная организационная структура, в которой количество уровней должностной иерархии и должностей, специализация которых соответствует профессиональной специализации человека, незначительно. Не желая менять профиль деятельности, специалист вынужден длительное время ждать вакансию. [33]
Теперь, рассмотрев примеры тестов способностей, остановимся на специальной работе, которая проводится после конструирования испытательного задания, до введения теста в практический оборот. В результате тестирования получают обычно несколько характеристик выполнения задания. Но сами по себе даже суммарные тестовые оценки ( их называют сырыми оценками) еще ничего не скажут о кандидате, если не найти норм, с которыми полученные оценки могут быть соотнесены. Для этого берут репрезентативную в количественном и качественном отношении выборку соответствующей популяции, подвергают ее испытанию по данному тесту и, используя определенные статистические приемы, находят числовые границы, позволяющие судить о степени успешности будущей профессиональной специализации кандидата. [34]