Специфика - проект
Cтраница 1
Специфика проекта и его окружения определяет в итоге содержание конкретных показателей эффективности, их структуру, способы их синтеза. Важно также учитывать особенности действующего организационно-экономического механизма, его влияние на оценку эффективности вариантов проекта различными участниками. Поэтому необходимо осуществлять выбор компромиссного решения на основе согласования интересов всех участников; естественно, такое решение должно быть среди Парето-оптимальных вариантов. [1]
С учетом специфики проекта и желания заказчика может быть подготовлена команда менеджеров, разработаны рекомендации по управлению финансами. Центр принимает заказы на поиск потребителей продукции, производит презентацию фирм-производителей. Информационно-аналитический Центр формирует базы данных по готовым разработкам малых фирм, оказывает помощь в поиске необходимых технологий и технических решений на основе анализа баз данных аналогичных центров других регионов, с которыми имеется связь через компьютерные сети. Важной является реклама инновационного проекта или готовой продукции на WWW-сервере Центра и последующий анализ количества обращений к размещенной на сервере рекламе. [2]
Объем бизнес-плана зависит от специфики проекта и обычно не превышает 50 страниц. [3]
В чем же состоит специфика проектов АСУП с точки зрения СПУ. [4]
Дальнейшее разбиение существенно зависит от специфики проекта. [5]
Другие показатели учитывают интересы участников или специфику проекта. [6]
Количество видов ответственности может быть различным в зависимости от специфики проекта и его организации, но в любом случае рекомендуется ограничиться небольшим набором легких для описания и понимания видов участия в выполнении работ. Например, наиболее важную роль в выполнении любой детальной работы играет непосредственно ответственный за ее выполнение, но в матрице должны быть отображены и те люди или организации, которые обеспечивают поддержку работ непосредственного исполнителя, а также те, кто будет осуществлять оценку и приемку работ. [7]
 |
Структура логистической системы проекта. [8] |
Выбор конкретной формы организации управления материальными ресурсами зависит от специфики проекта. [9]
Обязанности указанных на рисунке 20.1.3 членов команды проекта определяются спецификой проекта, но есть общие требования. [10]
Все ситуации различны, и оценки расходов, не учитывающие специфику проекта, не могут быть точными. Есть и еще важное различие. Когда приводят данные о расходах на операции по добыче газа, обычно не учитывают процентные платежи. Но когда публикуют данные о расходах на процессы переработки газа, процентные платежи, как правило, учитывают. [11]
Смета затрат должна быть составлена с максимально возможной точностью, которую допускают специфика проекта и существующие методы оценки. Понятно, что смета затрат должна быть составлена задолго до начала финансирования проекта. [12]
Функциональный тест, который должен использоваться, будет изменяться в зависимости от специфики проекта, однако почти все программы разработки ПО производят какой-либо вид полезного функционального теста. Одной категорией таких тестов является так называемая программа испытателя системы, и далее в обсуждении будем привязываться к этому типу тестов, хотя также могут использоваться другие классы функционального теста. [13]
Команда проекта организуется для его реализации, поэтому такая характеристика, как специфика проекта - одна из главных в образовании команды. [14]
При этом стиль применения стандартов может соответствовать современному общему стилю адаптации стандартов к специфике проекта: заказчик и руководитель проекта выбирают уместное в проекте подмножество стандартов и ПД, дополняют выбранные ПД нужными разделами и исключают ненужные, привязывают создание этих документов к той схеме ЖЦ, которая используется в проекте. [15]
Страницы: 1 2 3