Cтраница 3
Подходы, основанные на объеме фактической реализации, заменяют линейную процедуру ( основанную на использовании линейных функций) подсчета сроков завершения работ на анализ степени достижения целей, основанный на сопоставлении затраченного времени и выполненных при этом объемах работ. Метод начинается с разбиения работ на промежуточные результаты и вехи, которые являются достаточно детальными для того, чтобы иметь четкое и достоверное представление о состоянии выполнения работ. Разработчик определяет оптимальное расположение для таких контрольных точек исходя из специфики проекта. [31]
После определения темы дипломного проекта приступают к заполнению и оформлению задания, руководствуясь указаниями по тематике проектов. Как правило, задание заполняет руководитель дипломного проектирования. При этом некоторые пункты задания могут быть сокращены или добавлены с учетом специфики проекта. [32]
В зависимости от специфики, размера и типа проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков ( иногда сотен) организаций и отдельных специалистов. Специалистов и организации, в зависимости от выполняемых ими функций, принято объединять в совершенно конкретные группы ( категории) участников проекта, в состав которых входят: заказчики, инвесторы, проектировщики, поставщики ресурсов, подрядчики, консультанты, лицензиары, финансовые институты - банки и, наконец, команда проекта, возглавляемая руководителем проекта - менеджером проекта ( в терминологии, принятой на Западе - проект-менеджера), а также, в зависимости от специфики проекта, другие участники ( гл. [33]