Cтраница 1
Сплочение коллектива является непрерывным процессом, заключающимся в возрастании степени единства поведения его членов, процессом, основанным на принятии каждым членом коллектива его целей, ценностей и норм поведения, на развитии чувства принадлежности к своему коллективу. Сплочение коллектива во многом зависит от состава кадров, от их уровня профессиональной и общеобразовательной - подготовки, от культурного и духовного развития включающихся в коллектив членов. Поэтому очень большое значение имеет подбор кадров. С этой целью руководителю необходимо устанавливать тесные контакты с подшефными общеобразовательными школами, уделять неослабное внимание своим учебным комбинатам и ПТУ. [1]
Сплочению коллектива содействует обеспечение на предприятиях хорошего психологического климата. Многое делается в этом направлении на Таганрогском комбайновом заводе. Здесь наряду с большой исследовательской работой по социологическим проблемам, проводимой совместно с сотрудниками педагогического института, были организованы курсы для руководителей цеховых служб, мастеров и бригадиров, закончившиеся проведением заводской конференции по социально-психологическим проблемам управления. Все это дало свои результаты - при массовом опросе более 90 % рабочих ответили, что они довольны коллективом, в котором трудятся. Следует заметить, что даже строгие дисциплинарные взыскания, справедливо наложенные на отдельных рабочих, не вызывают отчужденности, поскольку наказание исходит не только от руководителя, но и товарищей по труду. [2]
Процессу сплочения коллектива противостоят внутриорганизационные конфликты, т.е. столкновения противоположно направленных действий, вызванных расхождением ценностей и норм поведения работников. [3]
Хорошим средством сплочения коллектива является деятельность руководителя по организации бригад, работающих на один наряд. Воспитательное значение таких бригад очень велико, в них работники отказываются от устаревших привычек, изменяют отношение друг к другу. Поэтому важно найти таких руководителей бригад, которые были бы инициативными и думающими людьми, способными находить индивидуальный подход к каждому члену бригады. [4]
В целях сплочения коллектива бригады особое значение приобретает использование в качестве поощрения коллективных выездов на отдых, совместных экскурсий, посещения культурных мероприятий. Действенность поощрения победителей во многом зависит от ритуала награждения. Наряду с широкой гласностью необходимо обеспечить торжественность обстановки. [5]
Одним из средств сплочения коллектива является информированность его о задачах, целях и результатах работы пред приятия, производства, цеха. Центральное место в системе этих средств занимает собрание. Собрание формирует общественное мнение и выступает как инструмент воспитания коллектива. [6]
Одним из средств сплочения коллектива является информированность его о задачах, целях н результатах работы пред приятия, производства, цеха. Центральное место в системе этих средств занимает собрание. Собрание формирует общественное мнение и выступает как инструмент воспитания коллектива. [7]
Большую работу по воспитанию и сплочению коллектива, созданию здоровой моральной атмосферы на предприятии ведут руководящие кадры. Повышается роль мастеров как руководителей низовых звеньев коллектива. [8]
Большую работу по воспитанию и сплочению коллектива, созданию здоровой моральной атмосферы на предприятии ве дут руководящие кадры. Повышается роль мастеров как руководителей низовых звеньев коллектива. [9]
Огромное значение для снижения текучести кадров, сплочения коллектива, развития чувства хозяина-у его членов имеет работа руководителя по повышению культуры производства, охране труда и промышленной санитарии, технической эстетике, организации нормальных бытовых условий и отдыха трудящихся. [10]
Эффективный индивидуальный стиль работы способен активно содействовать сплочению коллектива, превращению его в единое целое. Нередко считают, что основная задача заведующего кафедры - выполнение учебного плана. [11]
Создание благоприятного психологического климата является по существу процессом сплочения коллектива. Психологические факторы оказывают существенное влияние на все стороны жизни и деятельности трудового коллектива, включая и такие его характеристики, как уровень организованности, способы обмена информацией, уровень коллективной инициативы, творческого поиска, активности и др. Пренебрежение этими факторами приводит к нежелательным последствиям, психологическим барьерам, конфликтным ситуациям. [12]
Сторонники открытой системы планировки полагают, что такие помещения способствуют сплочению коллектива и возрастанию взаимопонимания в нем. Планировка ячейкового типа позволяет создать уединенное пространство, служащим легче сосредотачиваться в подобных пространствах. Существуют и другие, хотя и менее принципиальные, по своему замыслу решения. Так, сторонники домашнего уюта в конторском помещении полагают, что высокоэстетизированные, оформленные по-домашнему рабочие комнаты позволяют мобилизовать внутренние творческие ресурсы личности. Предлагается даже использование музыкального фона для повышения общего тонуса. Технецистская обстановка в духе так называемого хай-тека ориентирует на физическое повышение производительности труда служащих. Основное внимание уделяется при этом мобильности элементов оборудования рабочих мест и помещений. [13]
Точная формулировка требований, предъявляемых к работе, может также содействовать сплочению коллектива и налаживанию более дружной работы. Необходимо расширить фуг интересов и поднять ответственность членов коллективов за достижение высоких результатов деятельности всего предприятия. [14]
Интересные игры и упражнения создают дружескую атмосферу, способствуют знакомству новичков, сплочению коллектива и повышению стимула к работе. [15]