Cтраница 2
Последовательно внедряемые среди работающих завода предусмотренные этим очень интересным документом нормы способствовали значительному сплочению коллектива, укреплению трудовой и производственной дисциплины, сокращению текучести кадров и достижению в конечном счете высоких производственных показателей. [16]
Партийной и профсоюзной организациям, хозяйственному руководству рекомендовано проявлять повседневную заботу о дальнейшем сплочении заводского коллектива, об укреплении дружбы и товарищеской взаимопомощи, дисциплины и организованности на производстве. Последовательно осуществлять принцип социалистического коллективизма: ответственность каждого перед коллективом и ответственность коллектива за каждого работника. Всемерно поддерживать высокий авторитет коллектива, воспитывать у трудящихся чувство гордости за свое предприятие. [17]
Социальные предпосылки создания бригад выражаются в увеличении заинтересованности каждого их члена в конечном результате труда, сплочении коллектива на основе производственных интересов, развитии взаимопомощи и взаимного контроля. [18]
В аспекте межличностных отношений отрицательная обратная связь проявляется в оценке индивидуальных и-групповых действий каждого участника, направленных на сплочение целостного студенческого коллектива. [19]
Из опыта повседневной управленческой практики мы убеждаемся в огромной роли, которую играет личное обаяние ряда руководителей в сплочении коллектива, закреплении рабочих и специалистов на данном предприятии. [20]
Партийные комитеты и хозяйственные руководители должны больше заботиться об улучшении условий труда и быта людей, постоянно заниматься вопросами закрепления кадров и сплочения коллективов, мобилизации их на достижение высоких конечных результатов. Главное сейчас - обеспечить успешное выполнение плана и принятых социалистических обязательств на 1984 год, создать хорошие предпосылки для успешной работы в завершающем году пятилетки. [21]
Органы управления предприятием обеспечивают всемерный рост выпуска продукции, увеличение производительности труда, совершенствование производства, внедрение прогрессивной техники и технологии и лучшее их использование, улучшение условий труда и быта работников предприятий, организацию и сплочение коллективов предприятий на лучшее выполнение государственных планов. Управление предприятием производится на научной основе; оно опирается на действие объективных экономических законов социализма и направлено на создание условий, благоприятных для увеличения масштабов производства и улучшения экономики. [22]
Растет значение таких элементов деловой жизни, как бизнес-ритуалы - презентации, юбилеи, торжества по случаю достигнутых успехов и т.п. Они имеют не только и не столько рекламное значение, так как ориентированы на узкий круг лиц, близких к данному деловому предприятию, но служат для сплочения коллектива, привлечения партнеров и, самое главное, усвоения на иррациональном, архетипическом уровне его целей и методов. [23]
Сплочение коллектива является непрерывным процессом, заключающимся в возрастании степени единства поведения его членов, процессом, основанным на принятии каждым членом коллектива его целей, ценностей и норм поведения, на развитии чувства принадлежности к своему коллективу. Сплочение коллектива во многом зависит от состава кадров, от их уровня профессиональной и общеобразовательной - подготовки, от культурного и духовного развития включающихся в коллектив членов. Поэтому очень большое значение имеет подбор кадров. С этой целью руководителю необходимо устанавливать тесные контакты с подшефными общеобразовательными школами, уделять неослабное внимание своим учебным комбинатам и ПТУ. [24]
Целесообразна и такая форма работы по охране труда, как организация обмена опытом между бригадами. Процесс сплочения коллективов служит базой и для развития охраны труда. [25]
Увлеченность работников социально-экономическими задачами, которые поставлены перед коллективом. Важнейшим фактором сплочения коллектива, подчинения личных устремлений интересам общего дела выступает целенаправленность действий всех его членов. Необходимо, чтобы социально-экономические задачи, стоящие перед трудовым коллективом, стали целью деятельности работников, были осознаны ими и вызывали активное стремление их решить. [26]
Рекомендовать партийным организациям строек широко использовать наиболее эффективные методы этой работы для укрепления дисциплины, сокращения потерь рабочего времени, снижения текучести кадров и повышения их профессионального мастерства, воспитания каждого члена коллектива в духе творческого, ответственного отношения к выполнению плановых заданий и социалистических обязательств. В деле сплочения коллективов строителей, мобилизации их на решение поставленных задач полнее опираться на богатый и многогранный опыт, освещенный в книге тов. [27]
Динамику этого процесса определяют личностные свойства работника, его характер, стиль деятельности, воспитание, уровень притязаний, степень совпадения культур прежнего и нового коллективов. Способствует ускорению адаптации грамотное руководство, заботящееся о сплочении коллектива и знающее, как этого добиться. [28]
Если трудовой коллектив находится на первой или второй стадии своего нравственного роста, которые характеризуются еще несложившимися нравственными отношениями между работниками, отсутствием общепризнанного авторитета руководителей у коллектива, невыразительностью его общественного мнения, то неразумно приступать к внедрению хозрасчета. Необходимо некоторое время, чтобы создать комплекс социально-экономических, идеологических и социально-психологических условий по нравственному сплочению коллектива, по его психологической ориентации на новые ( хозрасчетные) требования. Особое внимание желательно уделить дифференцированной пропаганде и агитации по разъяснению людям смысла хозрасчета, тех трудностей, которые неизбежны, но реально преодолимы. [29]
Если все сотрудники подразделения характеризуются высоким показателем фактора 4, мотивация должна предполагать возможности для внутренних контактов между сотрудниками и для формирования долгосрочных взаимоотношений. Точнее говоря, мы должны постараться создать организационную культуру, в которой могло бы иметь место сплочение коллектива. Основными характеристиками подобной организационной культуры должны быть работа в командах, атмосфера, в которой отсутствуют порицание, поиск виноватых; разбор ошибок скорее укрепляет, нежели ослабляет команду, а чествование команд становится регулярным мероприятием. Следует всячески подчеркивать, что предпочтение отдается потребностям членов команды и бизнеса, а если это невозможно по объективными причинам, поскольку противоречит интересам бизнеса, нужно открыто заявлять об этом. [30]