Сравнение - фактическая затрата
Cтраница 2
Основная идея нормативного учета состоит в том, что все затраты, связанные с производством и сбытом, заранее предусматриваются в виде норм. Сравнение фактических затрат с нормами выявляет нарушение заранее предусмотренного производственного цикла. Тем самым чисто расчетный прием - калькуляция - превращается в мощное орудие управления предприятием. [16]
Основные нормы затрат - постоянные, остающиеся неизменными в течение длительного периода нормы. Используются для сравнения фактических затрат за ряд лет и выявления тенденций эффективности производства - отдельных изделий в течение анализируемого периода. В условиях изменения объемов производства, технологии, цен основные нормы не будут отражать текущих запланированных затрат и потому становятся непригодными для управления затратами. Следовательно, основные нормы затрат имеют ограниченное применение. [17]
Плановые и фактические затраты цеха на производство продукции определяются по статьям расходов ( условный расчет отдельных статей приведен в гл. Следует иметь в виду, что при сравнении фактических затрат с плановыми объем последних должен быть пересчитан на фактический объем производства. [18]
В узком смысле назначение бюджета состоит в сравнении фактических затрат с плановыми показателями и осуществлении на этой основе контроля. [19]
Нормирование труда по нормативам и нормам времени применяется на простых, стабильных, повторяющихся работах, выполняемых машинистками, нормировщиками, операторами ВЦ, а также, в некоторой степени, технологами, экономистами и другими специалистами. Этот метод является наиболее прогрессивным, поскольку он позволяет путем сравнения нормативных и фактических затрат времени судить о степени рационализации процессов труда и ориентировать на их совершенствование. [20]
 |
Анализ отклонений фактических расходов и доходов от сметных. [21] |
Если производство носит циклический характер, то можно установить нормы, а отклонение рассчитывать так же, как по производственным затратам. Если нормы не могут быть установлены, то контроль должен осуществляться посредством сравнения сметных и фактических затрат. [22]
При изучении этого вопроса необходимо иметь в виду, что анализ средних показателей выполнения норм выработки не обеспечивает полного представления о качестве самих норм выработки. Чтобы сказать об их соответствии плановым условиям производства, следует дополнительно проанализировать установленные нормы выработки по их составляющим посредством сравнения плановых и фактических затрат времени на выполнение отдельных элементов нормы. Анализ обоснованности действующих норм выработки по отдельным профессиям, как правило, начинают с организации данного производства и постановки нормирования трудовых затрат. [23]
В связи с централизацией функции реализации и прибыли в предприятии ( объединении) для структурных подразделений несколько изменяется принцип организации хозрасчета. Внутрихозяйственный расчет, предусматривая сопоставление производственных результатов с затратами на производство продукции или выполнение работы, опирается в основном на сравнение фактических затрат материальных и трудовых ресурсов с технически обоснованными нормами затрат. [24]
Идеи Рудановского и Галагана повлияли на формирование нормативного учета. Уже в конце 20 - х годов, не без влияния Рудановского, начинает развиваться нормативный учет, в котором все затраты, связанные с производством и сбытом, заранее предусматривались в виде норм. Сравнение фактических затрат с нормами выявляет нарушения заранее предусмотренного производственного цикла, тем самым расчетный прием ( калькуляция) превращается в мощное действенное орудие управления предприятием. [25]
Нормативные затраты и отклонения от бюджета могут заставить менеджеров сконцентрировать внимание на внутренних проблемах, требующих немедленных действий. Например, сравнение фактических затрат с нормативами, установленными компанией, может вызвать стремление превзойти в этой области все остальные фирмы, работающие на том же сегменте рынка. [26]
Исчисленное таким образом возможное уменьшение потерь материалов первой группы за счет автоматизации управления будет использовано в дальнейших расчетах. Следует отметить, что предложенный метод далеко не единственно возможный. Возможен вариант анализа и изыскания резервов более эффективного использования материа лов в условиях АСУ без промежуточного сравнения фактических затрат с плановыми. Сразу выясняется целесообразность фактических расходов материала на выпуск продукции. [27]
Как правило, они расходуются без повседневного оформления документами ( но под контролем прораба, мастера или производителя работ), что обусловливается невозможностью обмера их в момент отпуска в производство. Поэтому расход их определяют путем ежемесячной инвентаризации и, исходя из объема выполненных работ, оформляют-документами. Отсюда в строительном производстве особенно важен контроль за правильным расходом материалов. Он осуществляется путем сравнения фактических затрат по каждому наименованию материалов с нормативами их расхода, пересчитанными на выполненный объем работ, а также проведением анализа причин экономии или перерасхода. Контроль и анализ осуществляются по данным инвентаризации и материальных отчетов, ежемесячно представляемым мастерами или другими лицами. Перерасход материалов относят в соответствии с указанием начальника или главного инженера строительства либо на объекты строительства, если он произошел по не зависящим от материально ответственного лица причинам, либо на виновных лиц, если такие установлены. [28]
Гибкий бюджет является скорее динамическим, чем статическим. Разрабатывается с учетом возможности изменений, которые будут внесены в него при колебаниях выпуска, реализации и других параметров деятельности, влияющих на уровень доходов и расходов предприятия. В случае гибкого бюджета характер изменения затрат по каждому пункту учитывается путем пересмотра заложенных в бюджет допущений в свете фактически достигнутого уровня деятельности. Гибкий бюджет является эффективным средством для сравнения фактических затрат с предписанными для выбранного уровня активности. [29]
Если в производственном процессе участвует больше чем одно подразделение, необходимо определить индивидуальные нормативы для каждого из них, чтобы закрепить ответственность менеджеров подразделений. При этом отклонения по издержкам реализации и обращения не рассматриваются. Если производство носит циклический характер, то устанавливаются нормы, а отклонения рассчитываются так же, как по производственным затратам. Если нормы не могут быть установлены, то контроль осуществляется посредством сравнения сметных и фактических затрат. [30]
Страницы: 1 2 3