Cтраница 3
Иллюстрация порядка отражения на счетах прямых затрат, основных материалов и заработной платы производственных рабочих имеет в большей мере значение для калькулирования. Прямые затраты идентифицируются с конкретным заказом. Однако информация карточек заказов используется не только для целей калькулирования и оценки запасов. Цели планирования и контроля так же важны. Например, сравнение плановых и фактических затрат может иметь влияние на установление будущих цен и относительный акцент на тех или иных продуктах и услугах. [31]
Постоянный рост производительности труда на предприятии обеспечивается систематическим внедрением новых норм и пересмотром действующих. Вместе с тем этот процесс повышает уровень технического нормирования. О состоянии организации нормирования на предприятии судят по ряду показателей, а именно: по степени выполнения норм времени, выработки, по наличию нормативных материалов, по удельному весу работ, обеспеченных нормами труда, и др. Важнейшим в оценке состояния нормирования является показатель выполнения норм. Его определяют различными методами, среди которых наиболее распространен метод сравнения фактически выработанного количества продукции на рабочем месте с нормативным, который применим в производствах с одним видом выпускаемой продукции. Другой метод, основанный на сравнении фактических затрат времени на все выполняемые работы с нормируемым, применяют для определения уровня выполнения норм выработки рабочими-сдельщиками. [32]
Пусть фирма намерена в некотором конкурсе действовать так, чтобы максимизировать ожидаемую прибыль. Затраты на фактическую выработку и представление предполагаемой цены считаются достаточно малыми, чтобы ими можно было пренебречь. Таким образом, если фирме не удается победить, ее прибыль равна нулю. Неопределенность относительно затрат на выполнение контракта выражается путем рассмотрения этих затрат как случайной переменной. Возможно, что было проведено сравнение оцененных и фактических затрат на сходные контракты, победившие в прошлом, как это предлагалось в гл. С этими историческими данными затем могут быть объединены суждения о затратах, с которыми будет связано выполнение данного контракта. [33]
Планирование затрат представляет собой определение целей организации и ее подразделений в форме постановки производственных задач и выбора средств для их выполнения. Планы конкретизируются в сметах, включающих показатели в денежном выражении. Например, смета расходов составляется как план ожидаемых затрат. Смета перспективных доходов устанавливает планируемые поступления и издержки будущего периода. Производственный план и смета затрат на производство продукции показывают планируемые уровни запасов, которые будут затрачены на выполнение производственных планов. Кроме того, в любой смете заложена возможность осуществления контроля путем сравнения фактических затрат с запланированными, определения отклонений и их анализ. [34]