Внутренняя среда - предприятие
Cтраница 2
Параметр по горизонтали - относительная доля рынка - заменяется параметром конкурентная позиция предприятия, характеризующая элементы внутренней среды предприятия. [16]
Аналитическая функция включает в себя изучение: потребителей, конкурентов, товаров, цен, товародвижения и продаж, системы стимулирования сбыта и рекламы, внутренней среды предприятия. [17]
Причинами необходимости реструктуризации предприятий является не столько системный кризис промышленности вообще, сколько кризис самих предприятий, который можно в данной ситуации охарактеризовать как последействие неадекватности внутренней среды предприятия внешней среде или новым условиям хозяйствования. [18]
Это не только из-за того, что легкая промышленность по сути требует меньше энергии, чем тяжелая, но также потому, что ее производственные операции часто включают точный контроль внутренней среды предприятия. Значительная экономия энергии может быть достигнута за счет улучшения эффективности оболочки зданий, т.е. герметизации, отделки окон, надлежащей посадки деревьев и кустарников и т.п. Контроль за состоянием оборудования HVAC часто вообще не осуществляется, а ведь он способен быть очень выгодным. Основные выгоды может принести замена устаревшего оборудования HVAC современным, управляемым компьютером, который потребляет на 30 - 90 % меньше энергии в зависимости от специфики использования. [19]
Реализация этой надобности обусловливает тесное взаимодействие с внешней средой: с одной стороны, она определяет, что надо обществу ( количество и качество продукции и услуг, их ассортимент), т.е. она как бы выдает социальный заказ предприятиям и создает правовые и экономические условия для успешного их функционирования, а, с другой стороны, внутренняя среда предприятий влияет на формирование характера развития внешней среды. Все это является уделом управления внутренними производственными процессами и организацией производства и труда на предприятии. Управление предприятием представляет собой сложную динамически развивающуюся систему, обеспечивающую эффективное взаимодействие этих сред путем учета требований внешней среды и адаптации к ним возможностей предприятия. [20]
 |
Основные области принятия решений при разработке инвестиционной стратегии. [21] |
Существует несколько моделей принятия решений вообще; моделирование процесса принятия инвестиционных решений не является исключением. Инвестиционный процесс возникает и протекает во внутренней среде предприятия, хотя его связь с некоторыми сторонами деятельности организации не всегда очевидна. [22]
 |
Схема антикризисного управления предприятием. [23] |
Модель принятия и осуществления инвестиционных решений Существует несколько моделей принятия решений вообще; моделирование процесса принятия инвестиционных решений не является исключением. Инвестиционный процесс возникает и протекает во внутренней среде предприятия, хотя его связь с некоторыми сторонами деятельности организации не всегда очевидна. [24]
 |
Модель инвестиционного процесса ( по Д. Норкотгу. [25] |
Модель принятия и осуществления инвестиционных решений Существует несколько моделей принятия решений вообще; моделирование процесса принятия инвестиционных решений не является исключением. Инвестиционный процесс возникает и протекает во внутренней среде предприятия, хотя его связь с некоторыми сторонами в деятельности организации не всегда очевидна. [26]
Стратегии вообще и инновационные в частности направлены на развитие и использование потенциала организации и рассматриваются как реакция на изменение внешней среды. Поэтому многообразие инновационных стратегий обусловливается составом компонентов внутренней среды предприятия. Инновационными стратегиями могут быть: инновационная деятельность организации, направленная на получение новых продуктов, технологий и услуг; применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении; переход к новым организационным структурам; применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов. [27]
Формирование портфеля капитальных вложений может быть редставлено как типичная модель принятия инвестиционного ре-гения. Процесс принятия инвестиционных решений неразрывно вязан с внутренней средой предприятия, в которой он возникает и ротекает. Поэтому все инвестиционные проекты, потенциально ключаемые в портфель, не должны противоречить стратегическим ланам предприятия. [28]
Проблемы, возникающие на промышленных предприятиях, за исключением некоторых специфичных случаев, могут выявляться только людьми. Источниками проблем может быть как внешняя, так и внутренняя среда предприятия. Проблемы предприятия могут быть выявлены любым работником предприятия. Чем больше источников информации о проблемах, тем - лучше работает механизм выявления проблем. [29]
 |
Схема управленческого поведения при принятии решений в условиях риска. [30] |
Страницы: 1 2 3