Cтраница 4
Еще одним примером была компания WorldCom, которая в это же время быстро продвигалась к своей цели - стать крупнейшим в мире гигантом в области телекоммуникаций, опираясь, в основном, на агрессивную программу приобретения более слабых компаний, подобную той, что осуществлялась в UCBS. Джонстон справедливо полагал, что их бонусы были в числе самых крупных. И действительно, Бернард Эбберс, президент и директор-распорядитель компании WorldCom, в 2000 г. получил зарплату в 41 млн долларов наряду с премией в 10 млн долларов. Плюс к этому, ему было пожаловано свыше 1 млн опционов на акции WorldCom, которые в то время стоили целых 53 4 млн долларов. В 2000 г. мистер Эбберс реализовал свыше миллиона опционов на акции WorldCom стоимостью 23 4 млн долларов. [46]
Реализация стратегии предполагает трансформацию стратегического плана организации в действия, а затем в результаты. Подобно разработке стратегии, этот процесс требует участия всей управленческой команды, а не только нескольких старших менеджеров. Хотя в конечном счете за успешную реализацию стратегии отвечают директор-распорядитель организации и руководители основных подразделений ( производственных отделений, функциональных отделов или основных операционных единиц), процесс обычно затрагивает всю организационную структуру - от крупнейших операционных единиц до мелких рабочих групп. Каждый менеджер обязан продумать ответ на вопрос: Что следует сделать для осуществления нашей части стратегического плана и что я должен предпринять для его успешного выполнения. [47]
Ленин утверждает, что нужно учиться у буржуазии управлять заводами, то нужно действительно поучиться. Там было правление и правило оно коллегиально. Это положение неверно, потому что во всяком буржуазном правлении, в капиталистическом тресте и в других предприятиях управляет директор-распорядитель, а правление есть юридическая форма, отчасти контролирующая, составляющая связь с другими предприятиями. Возьмите какое угодно учение об организации трестов, хотя бы американских, или теперешние всевозможные попытки немецких инженеров разрешить этот вопрос с буржуазной точки зрения, и вы всюду найдете такой порядок. [48]
Решения по карьерному продвижению - мощные сигналы, показывающие сотрудникам, что в организации ценится. Обеспечить широкую вовлеченность и требуемые типы поведения, необходимые для реализации новой стратегии, очень трудно, если сохранятся прежние критерии, используемые для продвижения сотрудников. Это область, где важно смотреть не на то, что организация говорит, а на то, что в ней делается на практике. Так, директор-распорядитель компании, выпускающей потребительские продукты, проявлял заметное недовольство, что менеджеры бизнес-единицы медленно переходили к производству новых видов продукции и не осваивали новых рынков. [49]