Трудовая адаптация

Cтраница 2

В процессе трудовой адаптации возникает немало вопросов: нужно ли работнику принимать трудовую среду как должное и всеми силами приспосабливаться к ней или требовать изменения и самой трудовой среды. [16]

Следующий этап трудовой адаптации происходит непосредственно в организации, и основная ответственность за его результат возлагается на руководителя подразделения, в которое приходит новый сотрудник. [17]

Проводимая работа по трудовой адаптации в организации выполняет ряд функций. [18]

Трудности в процессе трудовой адаптации могут быть обусловлены нереалистичной рекламой работы, что может породить у работника завышенные ожидания, которые привели к разочарованию, когда реальная действительность существенно разошлась с этими ожиданиями. [19]

Изучая степень успешности трудовой адаптации новых работников, необходимо выделить ряд ключевых факторов, определяющих успех трудовой адаптации. [20]

Хорошо организованная программа трудовой адаптации нового работника позволит ему быстро выйти на необходимый уровень трудовых показателей, направит его мотивацию и установки в нужное русло - на работу с полной отдачей сил на благо организации. [21]

Выявлены значительные возможности трудовой адаптации рассматриваемого контингента инвалидов в профессиях машиностроения. Так, более половины обследованных ( 53 6 %) после наступления инвалидности продолжали работу в профессиях, близких к прежней; многие больные, в основном лица в возрасте 25 - 35 лет, повысили свою квалификацию в результате профессионального обучения. [22]

Поэтому различают две формы трудовой адаптации. [23]

Здесь наступает следующий этап трудовой адаптации - процесс ориентации, т.е. получение информации об организации, в которой будущий сотрудник будет работать: ее история, состояние на сегодняшний день, выпускаемая продукция, структура управления, правила внутреннего трудового распорядка, социальные программы, возможности для повышения квалификации и профессионального роста. Объем данной информации, доводимый до человека, зависит от его ранга. [24]

Частота несчастных случаев среди новых сотрудников ( по Э. Уандеру.| Удельный вес уволенных ( по Э. Цандеру. [25]

На скорость и эффективность трудовой адаптации влияет ряд организационно-экономических и социальных факторов, являющихся объективными по отношению к работнику. [26]

От чего зависит успешность трудовой адаптации новичка. [27]

В работе по проведению трудовой адаптации новых сотрудников существует необходимость в использовании специально разработанной программы адаптации, которая содержит в себе целый комплекс мероприятий, позволяющий снизить как временные, так и психологические затраты на адаптацию новых сотрудников. [28]

Различаются трудовая и социальная А.л. Трудовая адаптация - привыкание человека к новым условиям работы. [29]

Несмотря на различия между видами трудовой адаптации, все они находятся в постоянном взаимодействии, поэтому процесс управления требует наличия единой системы инструментов воздействия, обеспечивающих быстроту и успешность адаптации. [30]

Страницы: 1 2 3 4