Степень - централизация - управление
Cтраница 1
Степень централизации управления тесно связана с заданными функциональными характеристиками. [1]
Степень централизации управления тесно связана с функциональными характеристиками системы управления. [2]
 |
Обобщенная классификация СМО. [3] |
По степени централизации управления ВС делятся на централизованные, децентрализованные и ВС со смешанным управлением. [4]
По степени централизации управления ВС разделяются на централизованные, децентрализованные и со смешанным управлением. [5]
По степени централизации управления ВС разделяются на централизованные, децентрализованные и системы со смешанным управлением. [6]
По степени централизации управления ВС подразделяются на централизованные, децентрализованные и со смешанным управлением. Признаком централизованной ВС является наличие центральной управляющей ЭВМ ( процессора), которая осуществляет функции управления и обмена информацией в системе, координирует работу всех машин в системе и, кроме того, может быть использована для вычислений. В системах со смешанным управлением присутствуют оба принципа управления. В них комплекс разбивается на группы взаимодействующих модулей с централизованным управлением внутри каждой группы. [7]
Вопрос о степени централизации управления товарно-транспортными операциями и объектами общезаводского хозяйства в большинстве случаев не вызывает сомнения. [8]
При обосновании степени централизации управления необходимо иметь в виду, что ее увеличение приводит к сокращению числа уровней управления, сокращению маршрутов прохождения документов. При этом создаются лучшие условия для использования вычислительной техники, уменьшения численности управленческих работников. С другой стороны, излишняя централизация снижает оперативность в решении ряда вопросов. [9]
Однако при чрезмерной степени централизации управления и концентрации больших объемов информации на том или ином уровне становится невозможным своевременно обрабатывать информацию, необходимую для оптимального управления отраслью. [10]
В зависимости от степени централизации управления отдельная конкретная функция может выполняться одним или несколькими подразделениями ( исполнителями) или одно подразделение ( исполнитель) может выполнять одновременно несколько функций управления качеством. [11]
В зависимости от степени централизации управления отдельная конкретная функция может выполняться одним или несколькими подразделениями ( исполнителями), или одно подразделение ( исполнитель) может выполнять одновременно несколько функций управления качеством. [12]
Таким образом, степень централизации управления в организационной системе определяется целым рядом факторов. Однако не все эти факторы целесообразно учитывать при построении определения степени централизации. Действительно, хотя соответствие определения степени централизации управления нашим интуитивным представлениям о ней возрастает с увеличением числа учитываемых факторов, но вместе с тем возрастают и трудности конструктивного использования такого определения. В конечном счете в определении степени централизации можно учесть все мыслимые в связи с этим факторы, но использовать так построенное определение будет практически невозможно. Поэтому при определении степени централизации управления целесообразно учитывать лишь факторы, являющиеся главными, существенно важными для тех или иных целей. [13]
В зависимости от степени централизации управления цели рентабельности для каждого подразделения, выступающего центром прибыли, могут устанавливаться либо на уровне высшего звена управления, либо на уровне управляющего производственным отделением или дочерней компанией. В первом случае они определяются централизованно, но показатели по каждому подразделению дифференцируются в зависимости от конкретных условий, складывающихся для каждого из них. В некоторых фирмах этот показатель определяется в установленных пределах, причем предполагается, что заграничные дочерние компании должны стремиться к достижению его верхнего предела. В высокодецентрализованных компаниях центры прибыли могут сами устанавливать уровень рентабельности по каждому продукту и подразделению. Разрабатываемые ими показатели согласовываются с высшим звеном управления и увязываются с глобальными целями фирмы. [14]
 |
Двухступенчатая структура диспетчерского управления нефтегазопроводами. [15] |
Страницы: 1 2 3 4