Степень - централизация - управление
Cтраница 3
Требования к структуре комплекса технических средств автоматизированного управления процессами газопромысловой технологии должны учитывать число и состав объектов управления, число уровней управления, а также степень централизации управления. [31]
В этом разделе указываются основные цели создания системы; краткая характеристика предприятия; требования к совершенствованию структуры управления предприятием; основные положения, регламентирующие функционирование системы ( степень централизации управления функциональными подразделениями и службами, рекомендуемый порядок планирования и учета производства, особенности производственных и информационных взаимосвязей подразделений и др.); перспективность системы, возможности ее развития. [32]
Основными характеристиками организационной структуры являются: численность управленческого персонала по функциям управления, численность линейного управленческого персонала, количество уровней иерархии системы управления предприятием, количество структурных звеньев на каждом уровне, степень централизации управления. [33]
 |
Схема многоуровневой иерархии АСУ. [34] |
Для этого учитывают назначение и роль отдельных аппаратов, агрегатов и установок, степень зависимости их работы от других соседних производственных участков, наличие разделительных ( буферных) емкостей между ними, принятую ( или желательную) на данном производстве степень централизации управления. [35]
 |
Вычислительная система с общей памятью и непосредственной связью между машинами.| Децентрализованная ВС с иерархической структурой средств управления. [36] |
По степени централизации управления такие системы могут быть централизованными и со смешанным управлением. [37]
При этом повышение эффективности управления происходит не только благодаря возможной экономии количества сотрудников органа ( органов) управления. Главным результатом повышения степени централизации управления является улучшение качества принимаемых решений за счет учета большего количества факторов и лучшего согласования работы многих управляемых объектов. Этим достигается значительная ( если не основная) часть эффекта в повышении качества функционирования управляемых объектов. [38]
Изменение количества потоков информации происходит в сторону увеличения из-за усложнения производства и управления им, а также в сторону уменьшения из-за упорядочения путей следования информации. Сами потоки становятся мощнее, что косвенно свидетельствует о повышении степени централизации управления. Сопровождающее ее пропорциональное уменьшение гибкости системы управления, которое может быть в некоторых случаях нежелательным компенсируется рядом преимуществ автоматизированной системы, например, ее высоким быстродействием. [39]
Особенности использования нормативно-функционального подхода к формированию оргструктур в современных условиях требуют детального анализа его специфики. Для определения характеристик организационной структуры - численности управленческого персонала, количества уровней управления, степени централизации управления и других - нормативно-функциональный подход предлагает установить корреляционные зависимости этих характеристик от ряда факторов. [40]
Структура заработной платы - - соотношение а общей сумме заработной платы составляющих ее элементов, которым придается самостоятельная экономическая форма. Элементы заработной платы отличаются своими экономическими функциями, задачами стимулирования, источниками роста и ролью в повышении заработной платы работников, а также степенью централизации управления ими. [41]
Степень централизации управления тесно связана с функциональными характеристиками системы управления. Вопросы территориального размещения и степени централизации управления участком обжига с аналогичных позиций решаются и при традиционном проектировании щитовой системы управления. [42]
Таким образом, степень централизации управления в организационной системе определяется целым рядом факторов. Однако не все эти факторы целесообразно учитывать при построении определения степени централизации. Действительно, хотя соответствие определения степени централизации управления нашим интуитивным представлениям о ней возрастает с увеличением числа учитываемых факторов, но вместе с тем возрастают и трудности конструктивного использования такого определения. В конечном счете в определении степени централизации можно учесть все мыслимые в связи с этим факторы, но использовать так построенное определение будет практически невозможно. Поэтому при определении степени централизации управления целесообразно учитывать лишь факторы, являющиеся главными, существенно важными для тех или иных целей. [43]
Согласно проекту было предусмотрено централизованное управление перекидными клапанами. Такие клапаны были установлены в шести местах. Они предназначались для направления транспортируемого материала по заданному диспетчером тракту и должны были повысить степень централизации управления технологическим процессом. [44]
В самом общем виде понятие степени централизации управления соответствует степени сосредоточения права принятия решений на верхнем уровне. Определенная таким образом характеристика является слишком общей и качественной и, естественно, не поддается формальному представлению. Конкретизация и детализация этого понятия приводят нас к необходимости назвать сразу целый ряд факторов, так или иначе связанных с тем, что интуитивно понимается под степенью централизации управления. [45]
Страницы: 1 2 3 4