Стиль

Cтраница 1

Стиль приказание ( или лидерский стиль) ориентирован на выполнение поставленных задач. [1]

Выбор руководителем оснований власти в зависимости от степени зрелости. [2]

Стиль делегирование отличается от других стилей руководства тем, что руководитель обращает существенно меньше внимания на отношения с подчиненными. Наибольшее значение он придает постоянному творческому отношению к выполнению поставленных задач, проблемам новаций и совершенствованию производственного процесса. Осуществление стиля делегирование возможно лишь при высокой степени зрелости подчиненных ( М4), т.е. при условии что подчиненные - , высококвалифицированные, творческие работники, способные самостоятельно решать сложные производственные задачи в рамках данной организации. В этом случае работники в достаточной степени мотивированы и заинтересованы в выполнении поставленных перед ними задач. Они рассматривают руководителя как коллегу, который обладает бблыпими, чем у них, знаниями, навыками и интуицией. Такой стиль управления характерен для высокоэффективных научных коллективов. [3]

Стиль, стилизация, стайлинг - это система знаков, которые художественное конструирование придает вольно или невольно любому промышленному изделию, продукту труда. В рамках стиля органично располагаются кодовая окраска изделия, выносимые на лицевые панели различные символы, фирменные и товарные знаки, маркировка и др. Цель художественного конструирования заключается в том, чтобы форма на особом, специфическом языке рассказала бы человеку о своем содержании, отразила бы образно это содержание. [4]

Стиль опциона) - Стиль опциона определяется моментом его исполнения. [5]

Стили на HTML-странице определяются тегами HTML. Так, любой текст, находящийся между тегами В и / В, будет выводиться в браузере полужирным шрифтом. Ниже приводится фрагмент HTML-страницы, отображаемой в приложении, которое было создано с помощью генератора WebSer-ver. Это обычная страница запроса, основой которой является таблица с информацией о студентах. [6]

Стиль ( style) - это набор палитр картографических объектов, которые могут применяться для от-рисовки карт. Эти объекты включают маркеры, используемые для отображения точечных пространственных объектов, линейные знаки для линейных пространственных объектов, заполнения для полигональных пространственных объектов и текстовые символы для подписей. К другим объектам стиля относятся цвета и некоторые картографические элементы, например, указатели направления на север. [7]

Примеры проведения прямых линий. [8]

СТиль) - выбор стиля ( имя стиля вводится с клавиатуры), по умолчанию загружается стиль Standard ( Стандартный), который позволяет проводить линию, состоящую из двух параллельных прямых. [9]

Стиль, нацеленный на решение проблемы ( сотрудничество), предусматривает внимательное изучение позиции противоположной стороны, выяснение причин конфликта, отказ от достижения собственных целей за счет интересов оппонента, поиск взаимно приемлемых путей и решений и их совместную реализацию. Этот стиль довольно широко распространен в практике управления. [10]

Стиль А характеризует людей, которые демонстрируют скорее безличный подход в отношениях. У них доминирует неизвестная зона, они обычно уходят от контактов, избегают личностного самораскрытия, участия в делах других и тем самым создают образ ригидного, т.е. сторонящегося других, некоммуникативного человека. Стиль Б характерен для людей, которые стремятся к общению, но одновременно боятся раскрывать себя и в целом не доверяют другим. [11]

Стиль В характерен для крайне самоуверенных людей, которые при этом не осознают, как они действуют на других и как воспринимаются другими. Те, кто общается с такими людьми, часто ощущает, что к их идеям и высказываниям не прислушиваются, считают малоценными. Естественно, что подобное поведение может вызывать обиду и враждебность. Здесь доминирует слепая зона. [12]

Стиль Г характерен для людей, демонстрирующих откровенность, открытость, понимание потребностей и настроения других. Здесь доминирует открытая зона. [13]

Стиль, ориентированный на достижения. Руководитель стремится добиться высокой производительности путем постановки перед сотрудниками высокой цели в ожидании, что они будут работать в полную силу своих возможностей, и вселяя в них уверенность, что они - это смогут сделать. [14]

Стиль, ориентированный на достижение, целесообразно применять в ситуациях, когда подчиненные сотрудники стремятся к высокому уровню выработки и уверены, что способны достичь его. [15]

Страницы: 1 2 3 4