Стиль
Cтраница 2
Стиль, поощряющий участие ( в принятии решений) следует выбирать с подчиненными, которые верят в свое влияние на внешнюю среду. В противном случае следует применять инструментальный стиль. [16]
Стиль S2 в равной степени ориентирован на задачу и на отношения. [17]
 |
Ситуационная модель Херси и Бланшара. [18] |
Стиль S4 характерен для ситуации с высокой зрелостью исполнителей ( М4) и требует минимального участия руководителя. Подчиненные умеют работать и хотят отвечать за выполняемую работу. [19]
Стиль или внешний облик играют решающую роль для многих товаров, таких как новые компьютеры Apple, стереоустанов-ки Bang & Olufsen, письменные принадлежности Montblanc, знаменитая бутылка компании Coca-Cola и так далее. Именно стиль должен быть основным отличительным признаком вашего товара. [20]
Стиль Х2 выражает отношения, типичные для хозяина и хорошего слуги. Между руководителем и подчиненным существует взаимное доверие, но с элементом взаимной настороженности. К наказаниям в рамках этой модели прибегают редко. Часть функций передается подчиненному. Формальная и неформальная структуры частично противостоят друг другу. [21]
Стиль Y1 отличается значительным доверием руководителя к подчиненному, которому передается право принятия всех частных решений, ключевые решения остаются за руководителем. Несовпадения формальной и неформальной структур в этой модели незначительны. [22]
Стиль Y2 предполагает, что процесс принятия решения рассредоточен по всем уровням организационной иерархии. Коммуникации носят как вертикальный, так и горизонтальный характер, а различия между формальной и неформальной организациями отсутствуют. Отношения между руководителем и подчиненным строятся на дружеской основе и взаимном доверии. Руководитель выполняет символическую функцию, ответственность распределена. [23]
 |
Философия модели Хауза-Митчелла. [24] |
Стиль, поощряющий участие в принятии управленческих решений ( партиси-пативный), - совет с подчиненными и внимание к их предложениям и замечаниям в ходе принятия решений, привлечение подчиненных к участию в управлении. Этот стиль характеризуется тем, что руководитель делится имеющейся у него информацией со своими подчиненными и использует их идеи для принятия решений группой. Сильный акцент делается на консультации. [25]
 |
Модель лидерства Хауза-Митчелла. [26] |
Стиль, ориентированный на достижение установления напряженных, но притягательных целей, огромное внимание качеству во всем, уверенность в возможностях и способностях подчиненных достичь высокого уровня выполнения работы. [27]
Стиль, поощряющий участие, характеризуется тем, что руководитель делится имеющейся у него информацией со своими подчиненными и использует их идеи и предложения для принятия решений группой. Акцент делается на консультации. [28]
Стиль, ориентированный на достижение, характеризуется постановкой перед подчиненными довольно напряженной цели, ожиданием, что они будут работать в полную меру своих возможностей. Им также напоминают о необходимости постоянно повышать уровень своей индивидуальной выработки, стараются вселить уверенность в том, что они способны работать высокоэффективно. [29]
Стиль и способы назначения заданий полностью обусловлены особенностями производства и уровнем подготовленности подчиненных и руководства. В этом случае вышестоящие чины организации должны проявить в своих действиях по меньшей мере ту же степень новаторского и творческого подхода, которую ожидают от тех, кому дают поручения. Само собой, что степень риска в производстве, основанном на таком методе, возрастает. [30]
Страницы: 1 2 3 4