Cтраница 2
Характер - определяет стиль поведения личности в социальной среде. В нем проявляется содержание и форма духовной жизни человека. [16]
Предприниматель имеет свой собственный благородный стиль поведения. [17]
Правильное использование того или иного стиля поведения при конфликте позволяет эффективно управлять ситуацией, ограничивать или предотвращать конфликт, способствовать его разрешению. [18]
Способность к влиянию обусловливается стилем поведения меньшинства, такими его характеристиками как устойчивость, уверенность в правоте свое й позиции, изложении соответствующих предметов. В экспериментах прослеживается такая закономерность: сговорившееся меньшинство оказывает заметное влияние на ответы испытуемых. Предмет, например, синего цвета, обозначался оговориниимся меньшинством как зеленый. И часть ис - rjyrvpuyx дей пи льно т я ь в. Если же сообщники называли то зеленый, то синий цвет, испытуемые реже называли вместо синего зеленый. [19]
Предпринимательство рассматривается как способ мышления, стиль поведения, образ действий всех членов организации. Предприимчивость требуется на каждом уровне, если организации в целом приходится работать как предпринимателю. Важную роль при этом играет лидер - предприниматель, который ведет организацию, занимает активную позицию, развивая творчество у людей, работающих в организации. Отношения между людьми строятся на доверии и уважении. Предпринимательство всегда связано с риском, а следовательно, с ошибками и неудачами, поэтому доверие и уважение к людям должны подкрепляться терпимостью к неудачам. Неудача не должна угрожать членству в организации. [20]
Исследования Левина дали основу для поисков стиля поведения, который может привести к высокой производительности труда и удовлетворенности сотрудников выполнением работы и полученными результатами. [21]
Приведенные положения об авторитарном и демократическом стилях поведения, основанных на результатах исследований МакГрегора, были расширены и дополнены исследованиями Левина, проводимыми независимо от МакГрегора. Результаты этих исследований привели к расширению оценки ( классификации) приведенных выше стилей руководства, разделив всех руководителей на три группы: либеральный руководитель, авторитарный и демократический руководитель. [22]
Прокторов нужно учить еще и общению, стилю поведения. Важно, чтобы они не вели себя высокомерно, а действовали в контакте, совместно со своими товарищами. [23]
Прокторов нужно учить еще и общению, стилю поведения. Важно, чтобы они не вели себя высокомерно, а действовали i контакте, совместно со своими товарищами. [24]
В этом могут помочь не только действия и стиль поведения менеджеров, но и разумная система стимулирования труда, подкрепляющая формирующуюся у персонала ориентацию на качество. [25]
В перечне требований могут быть выделены также профессиональные знания и стиль поведения. [26]
ИМИДЖ - реальный или воображаемый вид, облик личности, стиль поведения, представление о ней. Обычно используется для характеристики и выражения отношения к общественным деятелям, успех которых зависит от репутации, завоевания симпатий и доверия больших групп людей. [27]
Национальное и религиозное могут сочетаться самым причудливым образом, определяя индивидуально-национальный стиль поведения, что выражается в особых взглядах, традициях, оценках, запретах. [28]
Психологи, работающие на предприятиях, подтверждают, что оба стиля поведения - дипломатичный и авторитарный - могут приводить к успеху. Но все-таки авторитарное ведение совещания следует отнести к нежелательным исключениям, особенно если с его участниками придется работать и дальше. [29]
Компания Третьей волны по своей сути является структурой, которая изменяет стиль поведения самых обычных людей, превращая их, согласно Селигману, в личностей, которые могут достичь невозможного. [30]