Стиль - поведение
Cтраница 3
Буш был человеком с Востока, где уклад жизни, привычки и стиль поведения в представлении некоторых жителей Запада определялись как аристократические. [31]
Очевидно, уже в самом начале рыночных преобразований предприятия вынуждены круто менять стиль поведения, к которому они привыкли в административной системе. Для одних адаптация к новым условиям проходит сравнительно быстро и безболезненно, для других - это долгий и мучительный процесс. [32]
Что предпринимает команда в отношении того участника, который не меняет свой стиль поведения и ( или) препятствует в этом другим. [33]
На второй стадии происходит более основательное знакомство с личностными характеристиками человека, стилем поведения, квалификацией и подходом к выполнению обязанностей. Восприятие человека в различных ситуациях и при различных обстоятельствах позволяет выяснить его устойчивые черты и характеристики. Это может привести к корректировке или даже отказу от первого впечатления. [34]
Вмешательство в поведенческую модель типа А нередко дает результаты с трудом, поскольку этот стиль поведения характеризуется многими продуктивными чертами, в частности в области карьеры и заработка. Поэтому программу следует составлять очень тщательно, чтобы она могла дать необходимый психологический эффект; групповой подход, видимо, представляется более эффективным, нежели проведение бесед и советы отдельным людям. [35]
Авторитет руководителя может основываться на формальном ( официальном) положении; личных качествах и стиле поведения; знании дела ( компетентности); достижении результатов. [36]
Одна часть этих кадров сумела адаптироваться к требованиям рынка, успешно осваивает новые знания и стиль поведения, другая - продолжает руководить предприятиями и фирмами во многом по старинке, полагаясь главным образом на личные связи и покровительство государственных чиновников. [37]
Причинами конфликтов могут быть ограниченность ресурсов, различия в восприятии ценностей, разные уровни образования, стили поведения, плохая коммуникативность и т.п. Однако не всякое противоречие приводит к конфликтам. К тому же конфликты играют не только отрицательную, но и положительную роль. Самый распространенный тип конфликтов - межличностный - это психологическое столкновение людей с различными взглядами, темпераментами, ценностями. [38]
Низшие слои также могут создавать ассоциации - например, профессиональные, которые способствуют поддержанию у них определенного стиля поведения. [39]
Огромному контингенту людей, в первую очередь молодежи, эта культура дает функционально пригодные представления о необходимом стиле поведения, образе жизни, карьере, отношениях между людьми, путях реализации своих стремлений. [40]
Общности, возникающие на основе совместного проведения досуга, предполагают единство общих представлений о содержании досуга, стиле поведения, вкусах, привязанностях. [41]
Первый из мягких элементов - стиль - означает, что сотрудники компании принимают и разделяют принятый в ней стиль поведения и образ мышления. Так, в компании McDonald s принято улыбнуться каждому клиенту, каждый сотрудник IBM отличается высоким профессионализмом. Второй элемент - штат - подразумевает, что компания наняла способных сотрудников, которые прошли хорошее обучение, и предоставила им соответствующие рабочие места. [42]
Первый из мягких элементов - стиль - означает, что сотрудники компании принимают и разделяют принятый в ней стиль поведения и образ мышления. Второй элемент - штат - подразумевает, что компания наняла способных сотрудников, которые прошли хорошее обучение, и предоставила им соответствующие рабочие места. Третий - навыки - говорит о том, что сотрудники обладают необходимым для реализации стратегии компании профессионализмом. Четвертый - ценностные ориентиры - означает наличие общих ценностей работников компании. При наличии всех четырех элементов компании, как правило, удается успешно реализовать стратегию. [43]
 |
Схема 7 - С компании tgcKinsey. [44] |
Первый из мягких элементов - стиль - означает, что сотрудники компании принимают и разделяют принятый в ней стиль поведения и образ мышления. Так, в компании McDonald s принято улыбнуться каждому клиенту, каждый сотрудник IBM отличается высоким профессионализмом. Второй элемент - сотрудники - подразумевает, что компания наняла способных работников, которые прошли хорошее обучение, и предоставила им соответствующие рабочие места. Третий - способности и навыки - говорит о том, что сотрудники обладают необходимым для реализации стратегии компании профессионализмом. Четвертый - совместные ценности - означает наличие ценностных ориентиров работников компании. При наличии всех четырех элементов компании, как правило, удается успешно реализовать принятую стратегию. [45]
Страницы: 1 2 3 4