Стиль - поведение
Cтраница 4
 |
Схема 7 - С компании McKinsey. [46] |
Первый из мягких элементов - стиль - означает, что сотрудники компании принимают и разделяют принятый в ней стиль поведения и образ мышления. Так, в компании McDonald s принято улыбнуться каждому клиенту, каждый сотрудник IBM отличается высоким профессионализмом. Второй элемент - сотрудники - подразумевает, что компания наняла способных работников, которые прошли хорошее обучение, и предоставила им соответствующие рабочие места. Третий - способности и навыки - говорит о том, что сотрудники обладают необходимым для реализации стратегии компании профессионализмом. Четвертый - совместные ценности - означает наличие ценностных ориентиров работников компании. При наличии всех четырех элементов компании, как правило, удается успешно реализовать принятую стратегию. [47]
Философия управления - общее представление о системе базовых ценностей менеджмента, существенным образом влияет на мышление, решения и стиль поведения руководителей и в конечном счете - всего персонала. [48]
 |
Недопустимые, допустимые и эффективные портфели. [49] |
С методологической точки зрения модель Марковитца можно определить как практически-нормативную, что, конечно, не означает навязывания инвестору определенного стиля поведения на рынке ценных бумаг. Задача модели заключается в том, чтобы показать, как поставленные цели достижимы на практике. [50]
В Приложении 5 настоящей технологии предложена анкета эксперта, по которой можно оценить степень необходимости знаний, качеств, характеризующих стиль поведения и отношение к работе, инженерно-организационных, административно-организаторских и других качеств для исполнения обязанностей по конкретной должности. [51]
Различные варианты адаптивного поведения родителей ( интеллектуализация, отказ от надежды, агрессия и др.) оказывают значительное воздействие на стиль поведения ребенка. [52]
Страницы: 1 2 3 4