Cтраница 1
Стиль работы во многих отношениях складывается подсознательно и постепенно, пока не сформируется определенная совокупность приемов общения с подчиненными и воздействия на них, адекватных структуре личности руководителя и позволяющих находить удовлетворительное решение задач управления. Но это не значит, что стиль непременно формируется стихийно: каждьш руководитель располагает возможностями добиваться этого целенаправленно. [1]
Стиль работы, как правило, был деловой, без нервозности, свое мнение могли высказать все. [2]
Стиль работы и руководства непрерывно обогащается и изменяется. Этот процесс происходит в результате непрерывного повышения требований к деятельности коллектива. Наиболее удачным будет тот почерк работы и руководства, который учитывает все эти изменения и дает возможность руководителю заблаговременно подготовиться к ним. [3]
Стиль работы во многих отношениях складывается по; сознательно и постепенно, пока не сформируется определе. I всех случаях становление стиля работы - сложный процес протекающий на протяжении достаточно долгого периода вр мени. Причем нелегко объяснить, почему выработался име но этот, а не какой-либо иной стиль, вследствие чего возн кают большие затруднения в обосновании его определяющ. [4]
Стиль работы Вадима был четким и логически оправданным, а его внешний вид - как раз наоборот. [5]
Стиль работы многих комитетов ЛКСМ Азербайджана отличает отсутствие четкой целенаправленности и перспективы в работе, неумение выделить главное звено и сосредоточить на нем усилия кадров и актива. [6]
Стиль работы многих комитетов комсомола все в большей мере характеризуется деловитостью, творческим подходом к решению сложных вопросов комсомольской жизни, полнее учитываются интересы юношей и девушек, специфика различных категорий молодежи и молодежных коллективов, повышается требовательность к кадрам и активу. [7]
Стиль работы с невычисляемыми выражениями иллюстрируется следующим примером. Вводятся две цепочки исходных данных, и строится список слов, входящих в обе цепочки. [8]
Стиль работы руководителя зависит и от его подготовленности к работе на занимаемой должности. Если данный руководитель обладает высокой компетентностью, хорошей информированностью о новшествах, не боится ответственности, то он не тратит времени сотрудников на проведение ненужных совещаний и не задерживает решения возникающих вопросов. [9]
Стиль работы Справочной-приемной характеризуют высокая ответственность за организацию приема граждан, доброжелательность и внимательное отношение к пришедшим на беседу, компетентность в разрешении поставленных вопросов. Посетителям даются исчерпывающие разъяснения, четко определяются правомерность поставленных проблем и пути их реализации. Особое внимание обращается на факты бюрократического отношения к законным просьбам граждан на местах. Установлено тесное взаимодействие работников Приемной с партийными и советскими органами, министерствами и ведомствами в рассмотрении конкретных жалоб, что позволяет находить основанные на законе решения. [10]
Стиль работы мастера, пожалуй, лучше всего отнести к либеральному, когда чаще всего дело идет самотеком. [11]
Стиль работы данного руководителя в значительной степени определяется господствующим стилем в социальном управлении страны. Стили работы и руководства директоров предприятий в капиталистической и социалистической системе различны. Они отличаются не только целями и путями их достижения. Различными являются и люди, олицетворяющие эти стили, их место в производственных отношениях, а также и в других социальных отношениях. В условиях социализма трудящийся несет ответственность за настоящее и будущее предприятия и общества, в то время как при капитализме подобную ответственность несет в основном владелец. Это и обусловливает стиль, методы, формы и средства, которые необходимо использовать руководителю для осуществления своей деятельности. [12]
Стиль работы выдающихся советских хозяйственников как нельзя более убедительно подтверждает, что предприимчивость руководителя должна обнаруживаться отнюдь не в умении добиваться заниженного плана и дефицитных ресурсов. [13]
Если стиль работы и руководства директора данного предприятия окажется высоко эффективным, это не означает, что, когда его назначат директором другого предприятия, тот же стиль снова будет эффективным. Если состав нового коллектива отличается от предыдущего по виду, профессиям, образованию, политической сознательности, возрасту, полу, трудовому стажу, потребностям и интересам и другим аспектам, то структура стиля, вероятно, потребует изменения. [14]
Поэтому стиль работ настолько путаный, что их почти невозможно читать. Наряду с отчетами об остроумно придуманных экспериментальных работах мы находим в них какие-то фантастические отклонения, сумбурные положения. Но стоит вчитаться в работы Риттера, как убеждаешься, что автор превосходил большинство ученых своего времени в способности подвергнуть сложное явление систематическому анализу, разложить это явление на отдельные части и тем самым оценить его научное значение. [15]