Cтраница 4
В совершенствовании стиля работы комсомольских организаций республики, повышении ее научной обоснованности большую помощь могли бы оказать научно-практические конференции по этому вопросу, рекомендованные для повсеместного проведения решением Бюро ЦК ВЛКСМ год назад. Однако до сих пор ни в одной районной или городской организации эти конференции не проведены. [46]
По существу, стиль работы представляет собой определенный динамический стереотип - систему способов мышления, поведения и действия. [47]
Руководителю трудно выработать стиль работы, удовлет воряющий всех членов данного коллектива. Да и в глаза самих руководителей одни и те же приемы воздействия н подчиненных могут получать совершенно различные оценю Если один руководитель старается воздействовать на ни убеждением, то другой предпочитает действовать по формул должны и обязаны. Некоторые устанавливают жестки режим приема подчиненных и держат их на расстоянии решая единолично даже самые мелкие вопросы. Но есть сторонники режима открытых дверей, куда, казалось 6i вовсе не трудно пройти по любому поводу. Однако же люд не идут к такому руководителю с пустячными делами, будуч приучены к некоторому порядку распределения полномочи н ответственности. Один директор каждый день ходит по ц хам, а другой пе усматривает надобности в таком непреме ] пом обходе. [48]
Структурный подход предполагает стиль работы, который поощряет или даже заставляет программистов по возможности откладывать детализацию. Каждая стадия разработки должна выполняться очень тщательно, кроме, возможно, самых ранних. [49]