Авторитарный стиль

Cтраница 2

На практике авторитарный стиль в столь рельефной форме обнаруживается довольно редко. Причем временами присущие автократу методы и приемы работы могут вызывать симпатию и уважение благодаря оперативному решению задач. [16]

Например, авторитарный стиль более приемлем в крупных организациях, таких, как Вооруженные силы. [17]

Переход от авторитарного стиля к демократическому объективно обусловлен техническим прогрессом. [18]

Сопротивление изменениям или авторитарный стиль управления препятствуют осуществлению новых идей. [19]

Теория X предполагает авторитарный стиль управления, основанный на системе вознаграждений и наказаний ( принцип кнута и пряника) в сочетании с деперсонализацией взаимоотношений руководителя и работника. Подобный подход выражается главным образом в личной ответственности за достижение финансовых целей ( таких, например, как выполнение бюджета) и в установлении жесткого контроля за системой мер воздействия на работников в случае, когда цели не достигнуты. [20]

Руководитель, придерживающийся авторитарного стиля, присваивает себе все частные функции процесса руководства, практически исключая механизмы саморегуляции группы. Он единолично принимает все решения, касающиеся возглавляемого им коллектива. [21]

Причины трудностей функции координации.| Методы координации процесса управления. [22]

В некоторых звеньях управления принят авторитарный стиль, другие более демократичны. [23]

При всей критике ВКП ( б) за ее авторитарный стиль управления, обратите внимание на полную открытость партии, ее планов, съездов. [24]

Необходимость оперативного принятия решения часто вынуждает руководителя к применению авторитарного стиля. Решение сложных проблем, нуждающихся в глубоком анализе, высокой компетентности и профессионализме заставляет использовать демократический стиль, который способствует сотрудничеству всех членов группы в достижении общей цели. [25]

Культуры с высокой дистанцией власти обычно терпимо относятся к авторитарному стилю управления и чинопочитанию. [26]

Третий путь достигается за счет использования организационно-распорядительных методов при авторитарном стиле управления. Этот путь целесообразен при существенных имущественных, правовых и финансовых различиях в положении сторон и практически быстро приводит к компромиссу. Четвертый путь наиболее предпочтителен и труден в осуществлении. [27]

Бывают обстоятельства, справиться с которыми можно, только придерживаясь консультативного или даже авторитарного стиля управления. [28]

Практика управления показала, что при возникновении подобной ситуации с наличием большого количества иерархических ступеней выбор будет сделан в пользу авторитарного стиля, менее всего нацеленного на учет человеческого фактора и ориентированного на выполнение задач любыми средствами. [29]

Появление на одной из ступеней пирамидальной структуры формального лидера, обладающего авторитарным стилем руководства, означает, что на нижележащих ступенях будет преобладать так же авторитарный стиль. [30]

Страницы: 1 2 3 4