Cтраница 4
Стимулирование и мотивация труда более подробно будут рассмотрены в специальных главах. [46]
Стимулирование как метод воздействия на трудовое поведение работника опосредовано через его мотивацию. При стимулировании побуждение к труду происходит в форме компенсации за трудовые усилия. Воздействие через стимулы обычно оказывается сильнее прямого воздействия, но по своей организации оно сложнее последнего. Деление стимулов на материальные и моральные условно, поскольку они взаимосвязаны. Например, премия выступает и как акт признания по отношению к работнику, как оценка его заслуг, а не только материальное вознаграждение результатов труда. Иногда у работников ориентации на общение, принадлежность к определенному сообществу, престиж проявляются сильнее, чем ориентация на денежное вознаграждение. [47]
Стимулирование устанавливает формы и методы морального и материального поощрения коллективов и исполнителей за обеспечение заданного уровня качества. [48]
Стимулирование наблюдения - это строго тренировочная методика. Задача, например, может состоять в том, чтобы описать жизнь на воображаемой планете. Условия на этой планете разрабатываются усилиями группы, а тот или иной исследователь пытается затем найти наиболее логичные решения в определенной области. [49]
Стимулирование метаболизма лекарств другими чужеродными соединениями широко изучается в связи с отношением этого феномена к лекарственному синергизму, толерантности и канцерогенезу. Несмотря на то что известно более 200 тыс. различных соединений, ускоряющих метаболизм лекарств [94], большинство исследовании проведено с фенобарбиталом, 3-метилхолантреном и 3 4-бензпире-ном, ставшими классическими индукторами. [50]
Стимулирование сбытовиков направлено на мотивацию труда работников сбытовых служб организации с целью активизации их деятельности. Здесь прежде всего используются такие методы, как денежные вознаграждения; соревнования и конкурсы, имеющие своей целью поощрить призами сбытовиков, которые за установленный период времени обеспечили больший объем продаж. Широко должны использоваться также нефинансовые методы мотивации. Сбытовой персонал, как и другой персонал, связывает со своей работой в данной организации удовлетворение своих потребностей и достижение личных целей. Руководство организации должно это знать и пытаться создать в организации соответствующий психологический климат, способствующий удовлетворению личных потребностей сбытовиков. [51]
Персональное стимулирование с помощью премий улучшает качество выполняемой работы. [52]