Стимулирование - персонал
Cтраница 1
Стимулирование персонала за повышение эффективности природоохранной деятельности предусматривает использование мер материального и общественного поощрения, предусматриваемых правилами внутреннего трудового распорядка, положениями об оплате труда и премировании работников предприятия. [1]
Что касается стимулирования собственного персонала, занятого в сфере сбыта, компания Nestle использует поздравительные открытки, почетные грамоты, телефонные звонки, небольшие подарки и сувениры. За высокие результаты в работе персоналу начисляются премии к зарплате. [2]
С целью стимулирования персонала предприятий к улучшению коэффициента мощности ( cos cp) своих электроустановок новые тарифы предусматривают скидки и надбавки к стоимости отпущенной электроэнергии за компенсацию реактивной мощности в электроустановках потребителей. А и выше при расчете скидки или надбавки за основу принимается наибольшая реактивная мощность, передаваемая из сетей энергосистемы в течение получаса в период максимума активной нагрузки энергосистемы, и средняя реактивная мощность за период наименьшей активной нагрузки энергосистемы. [3]
Интересным и успешно применяемым средством стимулирования персонала интенсифицировать специализацию является подготовка особого рода специалиста - звезды - для поддержания связей с научным сообществом, профессиональными объединениями и прессой. Таких специалистов нередко называют специалистами по профессиональным обществам, внутрикорпорационными журналистами или пятой колонной. Так как они входят в состав руководства, они располагают относительно большим свободным временем для сбора внешней информации и ознакомления с нею коллег. Таких сотрудников приглашают на высокие должности в профессиональные общества или включают в состав членов проектов, организуемых и финансируемых правительством, что еще больше открывает им доступ к информации. [4]
Это обстоятельство имеет большое значение для стимулирования персонала электростанций к перевыполнению плана производства энергии. [5]
Для устранения отмеченных недостатков Союзтехэнерго предлагается ввести стимулирование персонала электростанций и энергосистем за оптимизацию структуры производства электроэнергии, отпуска тепловой энергии на тепловых электростанциях. [6]
Управление людьми отличается прежде всего необходимостью в стимулировании персонала. Поэтому функции управления производством разделяются на собственно управление и стимулирование. [7]
Оба вида связи отражают не только сам процесс управления, но и отношения между людьми, поэтому в них следует выделять информацию о стимулировании персонала и о результатах этого стимулирования. [8]
По составляющим производства функции управления подразделяются на управление рабочей силой, управление предметами труда, управление средствами труда; по виду воздействия на персонал - управление персоналом и стимулирование персонала; по виду связи с объектом - функции прямой связи и функции обратной связи. [9]
 |
Внутренние технико-экономические нормы и нормативы в энергокомпаниях. [10] |
Таким образом, с помощью нормативной базы цели энергокомпании доводятся до самых низовых структур в виде обязательных для исполнения показателей; причем это исполнение должно быть основано на специальном механизме стимулирования персонала. [11]
К обновлению нормативной базы, а в последующем и к периодической корректировке необходимо подойти основательно, с пониманием того, что, по существу, закладывается фундамент, основа планирования, контроля и стимулирования персонала. Расчетные условия, на которых базируется бюджетная модель, должны быть описаны. Бюджеты должны актуализироваться при существенном изменении этих условий. [12]
Организация создается как инструмент решения общественных задач, средство достижения целей, поэтому на первом плане при изучении ее стоят такие проблемы, как выяснение ее целей и функций, эффективности результатов, мотивации и стимулирования персонала. [13]
К системным методам повышения достоверности обработки данных относятся: применение наиболее рациональных методов обработки и контроля достоверности данных и оптимизация структуры обработки; поддержание характеристик оборудования в заданных пределах и повышение культуры обработки, обучение и стимулирование персонала; создание оптимального числа копий или предыстории программ, исходных и текущих данных; определение оптимальной величины пакетов данных и скорости первичной обработки, процедур доступа к массивам и др. Оптимизация, например, структуры первичной обработки информации состоит в определении пунктов и оптимальных процессов обработки и контроля данных. Поддержание характеристик оборудования в данных пределах требует решения задачи определения оптимального числа обслуживающих бригад, времени профилактических ремонтов, применения рациональных методов поиска неисправностей и стимулирования. [14]
Организационная система - совокупность правил, устанавливающих порядок поведения персонала и работы технических средств; содержание и порядок - представления информации, используемый для управления; организационной структуры; целей; критериев эффективности управления и правил стимулирования персонала. [15]
Страницы: 1 2 3