Cтраница 3
После перечисления большого количества скептических замечаний по поводу интернационализации фирмы, пришла пора рассмотреть положительные моменты. Прежде всего мы рассмотрим три области, где успешная экспансия фирмы на международной арене может ее укрепить, а именно, возможность получения прибыли, повышение компетентности и стимулирование персонала фирмы. Что касается прибыльности, то сильнейший аргумент в ее пользу должен быть отнесен к крупным рынкам. Внутренний рынок Норвегии, имеющей население всего 4 миллиона человек, слишком ограничен для многих промышленных систем. Современная технология производства имеет тенденцию к развитию в крупных масштабах. Первоначальные капиталовложения велики и могут быть оправданы, если производственные мощности используются полностью и желательно стабильно в течение длительного времени. [31]
Освещаются функции компании и функции дочерних обществ ( филиалов) и структурных подразделений, ответственность персонала за нарушения требований норм, правил и инструкций по ООС, а также стимулирование персонала за повышение эффективности природоохранной деятельности. [32]
Бюджетирование предполагает наличие прогрессивной нормативной базы. К ее обновлению, распределению, а в последующем и к периодической корректировке необходимо подойти основательно, с пониманием, что, по существу, закладывается фундамент, основа планирования, контроля, стимулирования персонала. Расчетные условия, на которых базируется бюджетная модель, должны быть описаны. Бюджеты должны актуализироваться при существенном изменении этих условий. [33]
К сожалению, пока отечественные энергокомпании не уделяют вопросу целепо-лагания должного внимания. И именно вследствие этого они не идентифицируют себя как акционерные общества, если формально таковыми являются, не могут и не желают организовать эффективные процессы управления, не в состоянии создать действенную систему стимулирования персонала. [34]
Для обеспечения более высокого уровня безопасности в области пассажирских автобусных перевозок необходимы технические и организационные меры. Важным элементом организации работы является составление расписаний смен таким образом, чтобы минимизировать стрессы у водителей, и учитывать в определенной мере их личные пожелания. Информирование и стимулирование персонала вести здоровый образ жизни ( т.е. соответствующее правильное питание, правильные движения за рулем и вне водительской кабины) могут сыграть важную роль в борьбе за здоровье водителей. Особенно важной технической мерой является оптимальная, с точки зрения эргономики, конструкция кабины водителя. [35]
Отсутствие методических разработок в этой области приводит к тому, что выплачиваемая премия не увязывается с источниками ее образования. Так, источником образования премии служат суммы, полученные от энергоснабжающей организации за перевыполнение норм возврата конденсата. Этого недостаточно для стимулирования персонала. В то же время имеющиеся резервы весьма значительны и достаточны для образования фондов премирования, так как увеличение возврата конденсата является одним из основных источников экономии топлива, снижения затрат на подготовку питательной воды и сокращения тепловых потерь вследствие продувок в котельных. [36]
Балтика не только создала новые качественные сорта пива, но и дала им особенное имя, т.е. создала первый в России пивной брэнд. Это стало возможным благодаря проведению бережной политики компании в отношении персонала, которая достигается выполнением законодательных и нормативно-правовых стандартов и требований Российской Федерации, повышением социального статуса персонала, реализацией политики компании в области качества, гигиены и экологии. На Балтике особое внимание уделяется подбору, обучению, мотивации и стимулированию персонала, численность которого уже достигла 7 тыс. человек. Коллектив состоит из специалистов, обладающих высоким научным и инновационным потенциалом, многие из них имеют ученые степени, являются аспирантами ведущих вузов страны. [37]
В то же время у социального управления были свои задачи, решение которых было целеориентировано его объектом исследования, в качестве которого выступали социальные процессы, формирующиеся как результат взаимодействия людей в процессе совместной социально-производительной деятельности. Но поскольку объектом исследования социологии также являются люди и их поведение в процессе совместно выполняемых задач, то возможности социологии и методы ее исследования органически соединились с теорией и практикой социального управления, представ как социология управления. В данном случае сферой интересов социологии оказалась га область регуляции человеческого поведения, которая представляет собой социальную организацию. Ее основу составляют формальные и неформальные отношения членов этой организации, в которых реализуются ценностные ориентации и установки людей, а также их симпатии и антипатии. И поскольку организация создается как инструмент решения социально-значимых задач вследствие достижения этой организацией определенных целей, то социология изучает такие проблемы, как цели организации, ее функции, мотивации и стимулирование персонала, эффективность результатов. Это многообразие научных задач, решаемых социологией, позволяет на уровне ее теоретических обобщений выделить, как считает профессор В.В. Щербина, две социолого-управ-ленческих дисциплины: социологию управления и социологию организаций. Однако разделение это достаточно условно, поскольку в содержательном плане они взаимно обуславливают друг друга, обеспечивая оптимальность функционирования организации в достижении ее целей, что особенно важно в условиях постоянно изменяющейся рыночной конъюнктуры. [38]