Стимулирование - персонал
Cтраница 2
На устранение причин, вызывающих такие следствия, и должна быть направлена социальная политика руководства, предусматривающая реализацию в вузе социальных программ, что дает возможность привлекать и удерживать ценных работников, играет важную роль в стимулировании персонала И обеспечении качества его трудовой жизни. [16]
Каждый из контуров управления осуществляется в рамках определенной организационной структуры управления, привязан к определенному плановому периоду и состоит из процессов планирования, реализации планов, регулирования их выполнения, учета и контроля корректировок со стороны собственника и руководства, оценки деятельности и стимулирования персонала. [17]
Каждый из контуров управления осуществляется в рамках определенной организационной структуры управления, привязан к определенному плановому периоду и состоит из процессов планирования, реализации планов, регулирования их выполнения, учета и контроля, корректировок со стороны собственника и руководства, оценки деятельности и стимулирования персонала. [18]
Интересен в этом отношении опыт международной компании ЗМ16. Там созданы специальные фонды стимулирования персонала компании ( схема 3) и введена система сканирования уровней оплаты труда по 65 основным профессионально-должностным группам у 16 конкурентов. [19]
ЦЕЛЕВЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ФОНДЫ - специальные фонды финансовых ресурсов, формируемые для целенаправленного их использования в предстоящем периоде. В составе Ц.ф.ф. выделяют амортизационный фонд, фонд стимулирования персонала и др. Порядок формирования и использования средств этих фондов регулируется уставом и другими учредительными документами. [20]
ЦЕЛЕВЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ФОНДЫ - специальные фонды финансовых ресурсов; формируются для целенаправленного их использования в предстоящем периоде. В составе этих фондов выделяют амортизационный фонд, фонд стимулирования персонала и другие. Порядок формирования и использования средств этих фондов регулируется уставом и другими учредительными документами. [21]
ЦЕЛЕВЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ФОНДЫ - [ purpose-oriented financial funds ] - специальные фонды финансовых ресурсов, формируемые для целенаправленного их использования в предстоящем периода. В составе этих фондов выделяют амортизационный фонд, фонд стимулирования персонала и другие. Порядок формирования и использования средств этих фондов регулируется уставом и другими учредительными документами. [22]
Планирование - это первый и наиболее значимый этап процесса менеджмента. На основе системы планов, созданных фирмой, вдальнейшем осуществляются запланированные работы, стимулирование персонала, контроль результатов деятельности фирмы и их оценкас точки зрения плановых показателей. [23]
 |
Структура и функции трехпакетного комплекса стимулирования. [24] |
При внедрении рассматриваемой технологии основной компенсационный пакет и дополнительный общий могут в принципе оставаться без изменений, но, как правило, требуют определенных доработок, необходимость в которых обнаруживаются при проведении специального анализа, например, по результатам кадрового аудита. Основное внимание направлено на создание дополнительного дифференцированного компенсационного пакета, позволяющего качественно изменить стимулирование персонала и за счет этого повысить мотивацию большинства работников. Его содержание может быть весьма различным в зависимости от целей деятельности и особенностей работы персонала. Например, дополнительный дифференцированный компенсационный пакет может включать следующие стимулирующие факторы. [25]
Менеджмент разрабатывает такую операционную стратегию, которая преобразует маркетинговые возможности в высокую результативность работы компании. Достижение баланса ценности услуг и издержек предполагает исследование источников несоответствия воспринимаемого клиентом качества услуг его ожиданиям и поиск новых способов стимулирования персонала. Издержки предоставления услуг уменьшаются при повышении эффективности управления мощностями компании и спросом, использовании жесткой и щадящей технологий, расширении участия клиентов в процессе обслуживания. [26]
Особой разновидностью сдельной формы заработной платы являются комиссионные или системы стимулирования продаж. В рыночной экономике, как известно, выживают только те компании, чья продукция находит сбыт, поэтому управлению продажами и стимулированию персонала, занятого продажами, уделяется повышенное внимание. [27]
 |
Корпоративная стратегия и ее составляющие. [28] |
Ни один из этих подходов не демонстрирует отчетливого преимущества перед другими, так как общий успех детерминируется множеством факторов. Стратегическое планирование исключительно эффективно для концентрации усилий на создании устойчивых конкурентных преимуществ, а финансорый контроль зарекомендовал себя как весьма действенное средство стимулирования персонала и анализа результатов хозяйственной деятельности. К тому же в краткосрочном периоде он представляется менее рискованным и обеспечивает высокие прибыли. Выбор метода планирования зависит и от типа отрасли, в которой он реализуется. В динамичных, требующих интенсивного привлечения средств отраслях, таких как электроника и фармацевтика, жесткий финансовый контроль может погубить успешный бизнес. Однако в зрелых отраслях ориентация на получение устойчивой прибыли позволяет сконцентрировать ресурсы для реализации долгосрочной программы роста производства. [29]
К сожалению, пока отечественные энергокомпании не уделяют вопросу целе-полагания должного внимания. И именно вследствие этого они не идентифицируют себя как рыночные структуры, не могут организовать эффективные процессы управления, не в состоянии создать действенную систему стимулирования персонала. [30]
Страницы: 1 2 3