Владелец - процесс
Cтраница 1
Владелец процесса - это линейный менеджер, ответственный за результаты конкретного рабочего процесса. Он поддерживает управление бизнесом, обеспечивая стабильность результатов рабочих процессов в соответствии с целевыми требованиями к поставке, прибылям или потерям. Поскольку владельцы процессов - ответственные лица, они явно заинтересованы во всех проектах совершенствования Шести сигм. Они отслеживают, чтобы все ресурсы, выделенные на проекты, направлялись на улучшение областей, имеющих наибольшее значение для организации. Проекты Шести сигм обязаны соответствовать приоритетным стратегическим целям владельца процесса. Поскольку внедрение проектов должно сопровождаться улучшением результатов ( что повлияет на улучшения в цехе), то именно владельцы, а не черные пояса, ответственны за их внедрение. [1]
Владелец процесса не выполняет реинжиниринг. Его задача состоит в привлечении квалификационной команды процесса и обеспечении ей нормальных условий для работы над проектом. Владелец процесса участвует в проекте как наблюдатель и оппонент. Он же отвечает за должную мотивацию членов команды. [2]
Владелец процесса назначается для каждого бизнес-процесса в компании. Непосредственные задачи этого сотрудника определяются характером того процесса, за который он отвечает. [3]
 |
Процесс исследования вариации. [4] |
В итоге владелец процесса должен убедиться с помощью эксперимента, что предлагаемый метод сможет решить данную проблему бизнеса. [5]
Лидер проекта назначает владельцев процессов и ресурсов, которые привлекают команду по реинжинирингу для обновления этих процессов. Разработка осуществляется с участием царя и под контролем руководящего комитета. Комитет возглавляется лидером проекта по реинжинирингу. [6]
Активное вовлечение всех владельцев процессов в выработку технических требований к измерениям гарантирует, что они будут применять эти результаты. [7]
Лидер проекта назначает владельцев процессов и ресурсов, которые привлекают команду по реинжинирингу для обновления этих процессов. Разработка осуществляется с участием царя и под контролем руководящего комитета. Комитет возглавляется лидером проекта по реинжинирингу. [8]
В чем еще нуждается владелец процесса для достижения гладкого внедрения. [9]
Высшие менеджеры возлагают на владельцев процессов ответственность за достижение измеряемыми показателями целевых значений. [10]
Лидеры бизнеса выступают в роли владельцев процессов и чемпионов проектов ( см. определение ниже), устанавливая направление стратегического развития организации и отслеживая его внедрение. Они управляют переменами, следовательно, имеют план для организации. [11]
Данный документ является отчетной формой владельца процесса перед вышестоящим руководителем. [12]
В компании, базирующейся на процессах, владелец процесса закупает внутри компании ресурсы и услуги у владельцев ресурсов. [13]
Найдены новые методы анализа и результаты улучшений для владельцев процессов, их задача - извлекать уроки для своих областей бизнеса. [14]
По завершении шага Анализ черный пояс, чемпион проекта, владелец процесса и мастер черного пояса должны договориться о цели совершенствования, основываясь на статистических характеристиках процесса, и наметить дальнейшие шаги. [15]
Страницы: 1 2 3 4