Владелец - процесс
Cтраница 2
Работа, выполняемая на этом шаге, ложится на плечи владельца процесса и команды внедрения. Черный пояс поддерживает определение плана действий, обеспечивающих достижение целей проекта. [16]
Управленческие решения, принятые на основании указанной справки, доводятся до владельца процесса в виде документа с названием Протокол анализа бизнес-процесса. Подписанный протокол имеет для владельца процесса силу утвержденного приказа. На базе данной информации руководство банка осуществляет контроль над достижением целей процесса и определяет персональную ответственность руководителей и должностных лиц за выполнение поставленных перед ними-задач. [17]
Если какие-либо из этих объектов участвуют и в других процессах, то владелец процесса определяет, как эти объекты должны отрабатывать свои обязательства в различных процессах. [18]
 |
Идея карты шага Проверка. [19] |
На шаге Проверка утверждают планы производства разработанной продукции и оформляют документацию для владельца процесса и производства. [20]
Книга может служить пособием не только для руководителей, но и для всех владельцев процессов, отвечающих за конечный результат работы вверенного им участка. [21]
Предпринимают ли лидеры бизнеса конкретные шаги по включению целей Шести сигм в задачи владельцев процессов, чтобы возложить на них ответственность за получение прибыли в проектах совершенствования. [22]
Возможно, наименее обсуждаемая, но от этого не менее важная в Шести сигмах - роль чемпионов проектов или владельцев процессов, сфокусированных на проектах методологии. [23]
 |
Идея карты шага Определение. [24] |
Спонсирующий проект лидер бизнеса должен организовать первоначальную встречу всех его участников: чемпиона проекта, мастера черного пояса, владельцев процессов и технических специалистов. [25]
Книга также может служить учебным пособием для руководителей предприятий, желающих пройти курс обучения этой методике в объеме подготовки чемпионов и владельцев процессов. [26]
Процесс управления бизнес-процессами раскладывается на два уровня: стратегическое управление всей организацией со стороны высшего руководства и оперативное управление процессами со стороны владельцев процесса. [27]
Локальный владелец процесса берет на себя ответственность за достижение соответствующей экономии и рост качества. [28]
Команда поддерживает черных поясов в сборе и интерпретации данных. Чемпион проекта и владелец процесса рассматривают и интерпретируют результаты анализа, чтобы убедиться в их соответствии целям бизнеса. [29]
Управленческие решения, принятые на основании указанной справки, доводятся до владельца процесса в виде документа с названием Протокол анализа бизнес-процесса. Подписанный протокол имеет для владельца процесса силу утвержденного приказа. На базе данной информации руководство банка осуществляет контроль над достижением целей процесса и определяет персональную ответственность руководителей и должностных лиц за выполнение поставленных перед ними-задач. [30]
Страницы: 1 2 3 4