Слабая сильная сторона

Cтраница 1

Слабые и сильные стороны определяются в таких сферах, как трудовые ресурсы, материальная база, технология, управление, положение на рынке, финансы. Этот анализ, как свидетельствует практика процветающих фирм, ведется по специальному перечню вопросов. Так, в США компании применяют следующий перечень вопросов для анализа сильных и слабых сторон. [1]

Зная слабые и сильные стороны каждого элемента коммуникационной инфраструктуры продвижения товара на рынок, следует применять их строго по назначению с учетом тех ограничений, которые они сами на себя накладывает. При этом необходимо определить условия эффективности того или иного элемента. [2]

Свободное обсуждение партнерами своих слабых и сильных сторон, а также стремление к полному согласованию интересов позволяют перейти от управления по конечным результатам к управлению на основе обучения персонала. [3]

Целью таких исследований является выявление слабых и сильных сторон в деятельности предприятия, а также угрожающих изменений факторов внешней среды и новых возможностей для его реабилитации и развития в новых условиях функционирования, определяемых становлением рыночной экономики, с одной стороны, и конкретными возможностями предприятия и наличием у него соответствующих ресурсов, с другой. [4]

Шкала оценки критериев первой ступени селекции инновационных предложений. [5]

По результатам оценки путем сопоставления слабых и сильных сторон по каждому предложению составляется оценочная матрица и рассчитывается обобщенный показатель качества предложения. На рис. 2.13 представлен пример заполнения подобной матрицы по совокупности критериев первой ступени селекции для условного предложения. Отбор предложений на первой ступени селекции производится в соответствии с обобщенным показателем путем ранжирования предложений и нормативного ограничения минимально допустимого уровня обобщенного показателя. Ограничение устанавливается предприятием исходя из располагаемых ресурсов и возможностей развития инновационного потенциала в планируемом периоде. На этой ступени селекции состав предложений, допустимых кдальнейшему рассмотрению, должен превышать инновационные возможности предприятия. [6]

В отдельности каждый подход имеет свои слабые и сильные стороны. В структуре, построенной по функциональному принципу, делается акцент на видах деятельности и отдельных работах; правда, при этом снижается видимость ключевых конечных продуктов как таковых. Подход к структуризации на основе структуры продукта имеет обратную тенденцию. На практике наилучшим подходом является разработка комбинированной структуры с использованием смешанного подхода. Искусство разбивки программ состоит в умелом соединении трех различных структур - процесса, продукта и организации в единую структуру программы. Структура, построенная таким образом, может отображать структуру продукта на верхних уровнях и переходить к структурам, отображающим специфические работы на нижних уровнях, что позволяет перейти к схеме определения ответственных за отдельные виды, работ. Такой подход позволяет, фокусируя внимание на конечных продуктах программы, обеспечить разбиение, удобное для построения структуры ответственности за конкретные работы. [7]

Каждый подход в отдельности имеет свои слабые и сильные стороны. В структуре, построенной по функциональному принципу, делается акцент на видах деятельности и отдельных работах, правда, при этом снижается видимость ключевых конечных продуктов как таковых. Подход к структуризации на основе структуры продукта имеет обратную тенденцию. На практике наилучшим подходом является разработка комбинированной структуры с использованием смешанного подхода. Искусство разбивки программ состоит в умелом соединении в единую структуру программы трех различных структур: процесса, продукта и организации. Структура, построенная таким образом, может отображать структуру продукта на верхних уровнях и переходить к структурам, отображающим специфические работы на нижних уровнях, что позволяет перейти к схеме определения ответственных за отдельные виды работ. [8]

Факторный анализ рентабельности капитала может выявить слабые и сильные стороны предприятия. [9]

В ходе разработки канала могут быть учтены слабые и сильные стороны различных типов посредников. На структуру канала влияют и каналы конкурентов. [10]

Возможности конкурента рассматриваются с позиции установления его слабых и сильных сторон в сравнении со своими. Здесь очень важно установить, как он адаптируется к изменениям. Реалистичная оценка текущих возможностей является конечным шагом в анализе конкурента. [11]

Каждый из методов направленного поиска имеет упомянутые нами слабые и сильные стороны. Вместе с тем им свойственны общие для всех методов преимущества и недостатки. Оснрвное их преимущество заключается в направленности поиска оптимума, что позволяет решать задачи с большим числом оптимизируемых параметров на ЭВМ среднего класса за приемлемое время. Именно это их достоинство обусловило широкое использование методов направленного поиска при решении экстремальных многофакторных задач. Среди недостатков методов направленного поиска следует выделить основной - возможность нахождения только локального оптимума или особой точки типа седловой. [12]

Знание пеихологии помогает человеку управлять евоими действиями, выявлять слабые и сильные стороны евоего характера. Интенсивность движения предъявляет к водителям в настоящее время большие требования. [13]

Редко обсуждает и не стремится узнать чужое мнение о своих слабых и сильных сторонах. [14]

АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ - комплексный анализ, имеющий своей целью выявление слабых и сильных сторон фирмы ( страны), ее возможностей и угрозы ее положению на рынке. На основе полученных в ходе анализа прогнозных оценок устанавливаются цели и разрабатываются стратегии. [15]

Страницы: 1 2 3 4