Слабая сильная сторона

Cтраница 3

Данные о конкурентной среде должны дать представление о следующем кто, в каких объемах и как реализует аналогичный бизнес в интересующем руководство фирмы направлении работы; какие наиболее вероятные изменения могут произойти в стратегии и тактике поведения на рынке конкурентов; в чем заключаются наиболее слабые и сильные стороны конкурентов. [31]

В качестве одного из элементов поддержания здоровья компании важно, чтобы инновационные компании приучили себя к постоянном проведению так называемого SWOT-анализа ( S - Strength - сильные строны, W - weakness - слабые, О - opprtunity - возможности, Т - threats - угрозы), при котором оценка слабых и сильных сторон, возможностей и опасностей обеспечивает эффективные шаги по реализации благоприятной ситуации и упреждению рисков. [32]

Существует много разных броузеров. У каждого есть свои слабые и сильные стороны. Такого броузера, который понимает все существующие теги HTML, не существует, и люди, разрабатывающие Web-страницы ( их называют Web-мастерами или Web-дизайнерами), это учитывают. [33]

Упражнения являются основой достижения прогресса в обучении, поскольку они предоставляют возможность применения новых знаний и опыта. Эти упражнения помогают определить слабые и сильные стороны в процессе изучения бухгалтерского учета. [34]

Матрица SWOT. [35]

Сначала, с учетом конкретной ситуации, в которой находится организация, составляются список ее слабых и сильных сторон, а также список угроз и возможностей. После того как составлен конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей, наступает этап установления связей между ними. [36]

Цепочка ценностей цены дополняет модель пяти конкурентных сил и фокусируется на анализе относительной ценовой политики. Рассмотрение структурных составляющих ценовых исследований позволяет выделить слабые и сильные стороны конкурирующих организаций и установить ключевые факторы успеха предприятия. [37]

Экономические характеристики сбыта продукции могут быть достоверными только тогда, когда проведено исследование конкуренции на рынке. Необходимо выявить состав конкурирующих фирм, исследовать их слабые и сильные стороны, постоянно следить за динамикой важнейших экономических показателей конкурентов, курса акций. [38]

Изучение конкурентов, т.е. тех, с кем организации приходится бороться за ресурсы, которые она стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении. Данное изучение направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на базе этого строить свою стратегию конкурентной борьбы. [39]

Так как все три вышеуказанных составляющих сводного бюджета являются взаимосвязанными, в первую очередь, через динамику денежных поступлений и расходов, то после детального факторного анализа операционного, инвестиционного и финансового бюджетов появляется возможность сделать количественно обоснованные выводы о выполнении сводного бюджета предприятия в целом. Эти выводы составляют так называемый SWOT-анализ ( анализ слабых и сильных сторон деятельности предприятия за прошедший бюджетный период), который, по существу, является обобщением проделанной на первом и втором этапах аналитической работы по отдельным подбюджетам и сегментам бизнеса. [40]

Поэтому они прекрасно знают своих сотрудников и понимают их слабые и сильные стороны. Подчиненные, также надеясь стать руководителями в данной области НИР, понимают, что ждет от них руководитель, и содействуют его начинаниям. Опыт совместной работы руководителей и подчиненных содействует разрешению конфликтов и дает толчок к усилению сотрудничества изнутри в японском предпринимательстве. [41]

Руководитель должен задать себе главный вопрос, подходит ли он к оценке своих возможностей с самокритичных позиций. Здесь приходится преодолевать психологические барьеры, нежелание обнажить свои слабые и сильные стороны. [42]

Разработка бизнес-плана дает возможность трезво оценить свое предприятие, выявить его слабые и сильные стороны, определить, что потребуется для осуществления деятельности фирмы, оценить открывающиеся перспективы, предвидеть возможные трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, докопаться до причин затруднений, а значит, найти пути их устранения. Если затеваемое вами дело находится на грани банкротства, план объяснит, почему дешевле отказаться от сомнительной затеи, чем на собственном опыте учиться тому, чему план научил бы вас в течение нескольких часов сосредоточенной работы по его составлению. [43]

Полезно установить своих главных конкурентов на рынке, попытаться выявить их слабые и сильные стороны. [44]

Третья группа характеризует инновационное отношение к труду: ориентацию на высокие стандарты качества труда; творческое отношение к работе; уверенность и последовательность при реализации нововведений; готовность к неожиданным решениям и новым установкам; гибкость и восприимчивость ко всем переменам на производстве. Четвертая группа требований характеризует общечеловеческие и личностные качества работника-новатора: знание своих слабых и сильных сторон; стремление постоянно набираться опыта; наличие здоровых амбиций и стремления к профессиональному росту; стремление обмениваться идеями и опытом. [45]

Страницы: 1 2 3 4