Слабая сильная сторона

Cтраница 2

После обработки анкет, полученных от всех респондентов, проводится выявление слабых и сильных сторон деятельности компании. Оценки и выводы выглядят гораздо убедительнее, когда имеется возможность их сопоставить для разных периодов времени или для одного периода времени, но для ряда конкурирующих компаний. [16]

Изучение товаров конкурентов позволяет выявить не только его, но и свои слабые и сильные стороны. Часто для оценки собственных товаров и товаров конкурентов хозяйствующие субъекты используют потребительские панели, проводят опросы дистрибьюторов, специалистов, покупателей: Выявление собственного отличительного преимущества может в конечном счете способствовать увеличению сбыта и, следовательно, прибыли, а также завоеванию нового сегмента рынка. Указанное отличительное преимущество должно обеспечивать потребителям четкую ориентацию на товар данной фирмы среди множества других. [17]

Стратегическое отступление, или оборона сокращением, требует, чтобы компания, выявив свои слабые и сильные стороны, придерживалась сильных сторон, отказавшись от слабых и концентрируясь на своем основном бизнесе. Эта стратегия была успешно использована фирмой Tube Investment ( TI), которая, продав свои подразделения, занимающиеся потребительскими товарами, сконцентрировалась на поставке технической продукции на рынок промышленных товаров. [18]

Матрица важность - эффективность. [19]

Сначала с учетом конкретной ситуации, в которой находится организация, составляются список ее слабых и сильных сторон, а также список угроз ( опасностей) и возможностей. [20]

Матрица SWOT. [21]

Сначала, с учетом конкретной ситуации, в которой находится организация, составляются список ее слабых и сильных сторон, а также список угроз и возможностей. После того как составлен конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей, наступает этап установления связей между ними. [22]

В разделе Конкуренция на рынках сбыта необходимо дать ответы на вопросы, касающиеся конкурентоспособности фирмы, выявить слабые и сильные стороны ведения бизнеса конкурентами и определить, какие ответные меры следует предпринять и какие из них будут наиболее действенными. [23]

В разделе Конкуренция на рынках сбыта необходимо Дать ответы на вопросы, касающиеся конкурентоспособности фирмы, выявить слабые и сильные стороны ведения бизнеса конкурентами и определить, какие ответные меры следует предпринять и какие из них будут наиболее действенными. [24]

Баланс не отражает результатов деятельности фирмы за конкретный период времени, а представляет собой мгновенный снимок, фиксирующий слабые и сильные стороны с точки зрения финансов на данный момент. Он позволяет судить о финансовом здоровье фирмы. [25]

Баланс не отражает результатов деятельности фирмы за конкретный период времени, а представляет собой ее мгновенный снимок, фиксирующий слабые и сильные стороны с точки зрения финансов на данный момент. [26]

На занятии следует детально проанализировать факторы внутренней среды функционирования фирмы, определив структуру составляющих конкурентной позиции фирмы, ее слабых и сильных сторон. Особое внимание необходимо обратить на оценку потенциальных возможностей предприятия. [27]

Проверка, осуществляемая иными лицами, а не разработчиком дерева, всегда оказывается существенной для получения полезного, свободного от ошибок аналитического дерева, обнаруживающего слабые и сильные стороны системы и позволяющего надежно оценить возможные опасности. Консультации с другими лицами для контроля правильности дерева часто начинаются до завершения его построения, поэтому этапы 3 и 4 иногда частично перекрываются во времени. [28]

В сегодняшних российских условиях разработка бизнес-плана - процедура, имеющая большое значение, так как она позволяет определить потенциал предприятия, поставить новые цели и задачи, выработать наиболее рациональные управленческие решения, согласовать действия подразделений, выявить слабые и сильные стороны кадров и всего предприятия. В целом она дает возможность оценки нового дела и уменьшения риска его провала. [29]

До начала инвентаризации следует выяснить частоту проведения инвентаризаций на предприятии; проверить документы по ранее проведенным инвентаризациям; ознакомиться с номенклатурой товарно-материальных ценностей и выявить наиболее дорогостоящие из них; проанализировать систему учета товарно-материальных ценностей и систему контроля на предприятии, выявить слабые и сильные стороны этих систем. В процессе наблюдения за ходом инвентаризации аудитору целесообразно принять участие в контрольных процедурах ( взвешивание, пересчет, перемеривание), чтобы проверить надежность системы внутреннего контроля. [30]

Страницы: 1 2 3 4