Cтраница 1
Стратегия предполагает значительные модификации продукта или добавление новых к существующим продуктам с целью развить свое присутствие на рынке. [1]
Стратегия означает, что компания приобретает или сливается с основным конкурентом или с какой-либо другой компанией, действующей на той же стадии цепочки создания ценности. [2]
Стратегия обычно включает приобретение компании, которая снабжает фирму сырьем или является покупателем ее продуктов и услуг. [3]
Стратегия включает вход компании в сферы товаров или услуг, которые напрямую не связаны с существующими технологиями или рынками. [4]
Стратегия представляет собой искусство планирования деятельности по руководству, основанное на правильных и далеко идущих прогнозах. Из приведенного определения следует, что поведение организации на рынке зависит от обоснованности выбранной стратегии управления - организацией. От того, настолько полно и глубоко ( комплексно и системно) руководством организации учтены факторы внешней среды и внутреннего потенциала организации в соответствии с принятой миссией поведения в рыночном пространстве, зависит эффективность деятельности в сфере образовательных услуг. [5]
Стратегия по, организации сервисного обслуживания предполагает предпродажный и послепродажный сервис. Предпродажный сервис ориентирован на постоянное изучение и анализ требований потребителей с целью совершенствования качественных параметров предлагаемой продукции. Послепродажный сервис предусматривает комплекс работ по гарантийному и послегарантийному обслуживанию ( ремонт, поставка запасных частей и пр. [6]
Стратегии ai, входящие в решение ( 268) с ненулевыми частотами, называются активными стратегиями. [7]
Стратегии целевых рынков: массового ( недифференцированного) маркетинга; товар-но-дифференцированного маркетинга; концентрированного ( целевого) маркетинга; сегментации; позиционирования. [8]
Стратегия отличается от сигнализирования ценами тем, что цены неоднородны по разным частям ассортимента одной и той же фирмы. Ее отличие от стратегии цен выше номинала состоит в том, что изменения в моделях не реальны, а лишь воображаемы. Стратегия объясняет колебания в ценах на альтернативные виды косметики, мыла, вин и одежды, отличающиеся только фирменными знаками. ЦЕНТР ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА - специализированные организации, которые проводят оценку свойств поведения работников в производственной обстановке. Оцениваемые работники должны выполнять ряд тестов, упражнений и пройти собеседования определенного типа. Другими словами, в основе работы центров по оценке лежат искусственно созданные, близкие к реальным рабочие условия, заложенные в тесты, беседы и наблюдения с целью получения информации об оцениваемых работниках. [9]
Стратегия 1 заключается в преимущественном приобретении для последующей реализации сильно эластичной продукции. В результате начального периода реализации можно получить большие доходы, удовлетворяя потребности и интересы очень состоятельных граждан. По мере насыщения рынка цены будут стремительно падать и на складах фирмы может появиться неликвидный товар. Если менеджер фирмы обладает искусством улавливать зарождающиеся потребности и интересы покупателей на инновации и чувствует временной интервал для реализации, то эта стратегия будет плодотворной. [10]
Стратегия 2 заключается в приобретении для продажи слабо эластичной продукции. [11]
Стратегия 3 заключается в приобретении для продажи в основном изделий слабо эластичных ( для удовлетворения потребностей) и высоко эластичных ( для удовлетворения интересов покупателей) с одновременной организацией рекламной кампании по переводу интереса к высоко эластичной продукции в потребность. В результате фирма, проводя активную маркетинговую политику, снимает сливки с начального периода продажи высоко эластичной продукции и расширяет ассортимент стабильной продукции. [12]
Стратегия - качественная последовательность действий и состояний, которые используются для достижения целей. [13]
Стратегии и программы повышения эффективности, несомненно, важны для предприятия. В то же время они имеют шансы на успешную реализацию лишь при условии согласованности с принятыми нормами и шаблонами поведения. В противном случае, например, радикальное изменение норм привычного поведения может поставить задачу реализации стратегии под вопрос. [14]
Стратегия - качественная последовательность действий и состояний, которые используются для достижения целей предприятия. Стратегия включает в себя управление целостностью коллектива, стремлениями сотрудников внести свои вклады в благополучие фирмы. [15]