Стратегия

Cтраница 3

Стратегии, учитывающие специфику проблемной области, имеют более ограниченное применение, чем стратегии первых двух типов, однако именно они позволяют использовать знания о конкретной области для получения качественных и эффективных решений. Стратегии, учитывающие специфику цели, позволяют управлять процессом решения в зависимости от текущих задач системы. [31]

Стратегия определяет направление, в котором движется компания, выполняя поставленные задачи. [32]

Стратегия одной ниши более жизнеспособна на этапах возникновения и роста рынка. По мере наступления стадии зрелости рынка ее реализация усложняется. Изначально компания-первопроходец может поставить себе цель либо стать. Во-первых, пионеры нередко не имеют достаточных ресурсов для осуществления крупных инвестиций в расширение производства и продвижение товара. Поэтому ориентация на узкий рыночный сегмент выглядит как единственно разумное решение. Во-вторых, рыночная конкуренция нередко принимает жесткие формы, когда достижение лидерства небольшой компанией нереально. В-третьих, персонал фирмы может обладать знаниями и навыками, адекватными не ринку в целом, а только одному его сегменту. Например, компания Hewlett-Packard обладает большими возможностями на рынке наукоемкой продукции, но не имеет опыта работы на рынке потребительских товаров. [33]

Стратегия направлена на принятие вашей позиции другой стороной и демонстрацию ее оправданности и совместимости с интересами контрагента. [34]

Стратегия относится к тому, что должны делать менеджеры, а ее осуществление - к тому, как. Для достижения успеха компании необходимы как толковая стратегия, так и ее правильное осуществление. К сожалению, когда компания сталкивается с проблемами в реализации задуманного, определить, в чем состоит ошибка - в стратегии или ее осуществлении, - весьма непросто, а неправильные выводы влекут за собой серьезные последствия. Например, некая компания разработала новый фильтр для использования в литейных цехах, значительно снижавший эксплуатационные расходы покупателей. [35]

Стратегии, ориентированные на действие, отличаются от аналитических двумя аспектами. Первый - проблема не так четко определена, второй - вовлеченные в планирование изменения сотрудники часто находятся под сильным влиянием менеджера. [36]

Стратегия, при которой оператор дает независимые ответы на каждый последовательный скачок, почти неизбежно приводит к задержке ответов, следующих друг за другом. Эта задержка прибавляется к обычному времени реагирования, характерному для. При формировании общего, группового ответа блок выработки решения делает только один выбор ответа, уменьшая таким образом влияние ПРФ. Однако в этой стратегии есть некоторые изъяны. Прежде всего выбор ответа на первый скачок должен быть задержан, что ухудшает его отслеживание. [37]

Стратегия на государственном уровне определяет и закрепляет переход на анализ и управление рисками как на основополагающую систему регулирования и обеспечения безопасности взамен существовавших ранее подходов к обеспечению полной ( абсолютной) безопасности. [38]

Польза страхования здоровья. [39]

Стратегия в сфере здоровья матери и ребенка - это широко распространенный термин для определения тщательно продуманных и спонсируемых работодателем или профсоюзом инициатив по улучшению здоровья и благосостояния женщин до, во время или после беременности, а также поддержанию здоровья детей первого года жизни. Не существует какого-либо одного решения или подхода к улучшению здоровья матери и ребенка. Скорее для многих работодателей этот процесс является сочетанием представленных ниже приемов, делающих каждое конкретное рабочее место уникальным. [40]

Стратегия поведения и меры, связанные с различными факторами и оборудованием. [41]

Стратегия Зарезервируйте время на подгонку одежды, поведения Избегайте случаев отпотевания и выстуживания одежды, заблаговременно подгоняя ее под свою фигуру сообразно изменениям в режиме работы. [42]

Стратегия 1 обеспечивает реализацию наилучшей доступной технологии. Она многократно применялась на практике в странах Западной Европы и Северной Америки. В этом случае оптимизационная модель очень проста. В нее не включаются ограничения на качество природных вод и не используются никакие специальные модели качества воды. [43]

Стратегия 2 состоит в поиске путей уменьшения сбросов 3В предприятиями до достижения ими индивидуально заданных показателей качества природных вод. Этот тип стратегии формулируется в виде задачи оптимизации с экономическим критерием - минимумом суммарных приведенных затрат при условиях достижения комплекса стандартов качества воды. [44]

Стратегия 3 ( использование экономических механизмов) позволяет обеспечить самофинансирование водного хозяйства. Она может осуществляться при совершенствовании системы нормативов платы за воду и платежей за загрязнение. Может учитываться также механизм увязки взимания платежей и их расходования строго по целевому назначению либо при изыскании дополнительных источников и форм финансирования по поставке, использованию и охране водных ресурсов. [45]

Страницы: 1 2 3 4