Cтраница 4
Стратегия аналогична используемой в методе внешних штрафов, только штрафная функция добавляется не к целевой функции, а к классической функции Лагранжа. [46]
Стратегия, в соответствии с которой ликвидируется или продается производственная линия ( или производственное подразделение), чтобы ограничить реальные или ожидаемые убытки и перераспределить ресурсы с этой продукции на другую продукцию или другие подразделения фирмы. [47]
Стратегия, при которой производитель стремится получить максимально возможную прибыль от продаж своей продукции и как можно раньше вернуть инвестированные средства. Стратегия максимизации прибыли противоположна стратегии, при которой производитель стремится достичь максимального роста продаж или максимальной доли рынка. [48]
Стратегия в значительной мере разрабатывается высшим руководством организации, а ее реализация предусматривает включенность всех сотрудников всех уровней управления. Стратегический план должен быть, с одной стороны, целостным, с другой - гибким, поддающимся коррекции. Выработанная стратегия придает организации общую направленность и индивидуальность, а ее сотрудникам - ощутимые ориентиры для повседневных действий. [49]
Стратегия самых первых инкубаторов базировалась на сдаче в аренду имеющихся помещений, следующие предусматривали оказание всякого рода услуг и патронаж фирм. В современных российских условиях, при крайне высоких ставках за аренду помещений и официальных и неофициальных затратах по обеспечению их сохранности, даже первая является весьма существенной формой поддержки. [50]
Стратегии, которую можно назвать органический рост, придерживаются такие компании, как Сургутнефтегаз, Сибнефть, ТНК, Татнефть и Башнефть. В то же время многие месторождения ( например, в Татарстане и Башкортостане) характеризуются большой истощенностью запасов и невысоким качеством нефти. [51]
Стратегия затрагивает интересы любой организации, определяя главные направления ее развития на длительный период. При этом среднесрочные и оперативные планы должны быть подчинены стратегическим целям. [52]
Стратегия, широко используемая, позволяющая сгладить резкие колебания результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятий. Примерами могут служить предприятия, которые изготавливают одновременно обогревающие печи и кондиционеры или лодочные моторы, легкие мопеды и снегоходы. Такие компании подвергаются только одной опасности: если, следуя этой стратегии, они приступят к оказанию услуг или производству товаров, находящихся далеко за пределами их профессиональной компетенции и поэтому несоответствующих требованиям рынка. [53]