Стратегия - диверсификация
Cтраница 2
При реализации стратегии невзаимосвязанной диверсификации корпорация выходит за рамки традиционной производственной или коммерческой цепочки и ищет новые виды деятельности, отличные от уже существующих и в области технологий, и по рынкам сбыта. Данный вид диверсификации осуществляется в основном для получения быстрых или стабильных финансовых результатов. [16]
 |
Матрица направлений роста компании. [17] |
Последней возможностью является стратегия диверсификации. Обычно она сопряжена с наибольшим риском, поскольку требует исчерпывающей информации о новых рынках и товарах. Выделяют несколько видов диверсификации, отличающихся определенными особенностями и уровнем риска. [18]
Какими изменениями характеризуются стратегии диверсификации. [19]
Раскрытие системообразующих элементов стратегии диверсификации дает возможность предложить ее типовую формулировку. [20]
 |
Стратегии спада. [21] |
Выделяют ряд подвидов стратегии диверсификации. В случае, когда организация ищет новые продукты, которым свойственны синергетические эффекты с существующими продуктами и с маркетингом относительно этих продуктов, даже если эти продукты ориентированы на других потребителей, такая стратегия называется концентрической диверсификационной стратегией. [22]
Разработка и реализация стратегии диверсификации, с одной стороны, связаны с определенной мотивацией менеджерского корпуса на достижение конкретных результатов деятельности предприятия ( корпорации), а с другой - с конкретной ситуацией, сложившейся на предприятии и в отрасли. [23]
 |
Доходность двух ценных бумаг. [24] |
В центре внимания стратегии диверсификации Марковица прежде всего находится уровень ковариации доходностей активов портфеля. Ключевой вклад Марковица состоит в постановке вопроса о риске активов как составляющих единого портфеля, а не отдельно взятых единиц. [25]
Фирмы, которые придерживаются стратегии диверсификации в отрасли, не связанные с прежними видами деятельности, ищут предприятия, которые сулят выгодную финансовую отдачу независимо от их отраслевой принадлежности. [26]
Как определяется целесообразность реализации стратегий диверсификации и внешних приобретений. [27]
Наиболее отчетливо проявляется эффективность стратегии связанной диверсификации в сфере финансового обеспечения хозяйственной деятельности предприятий, входящих в корпоративное объединение, за счет более гибкого использования имеющихся финансовых ресурсов. [28]
Почему многие компании выбирают стратегию диверсификации. [29]
Таким образом, реализуя стратегию диверсификации и использования новых для российской газовой отрасли технологий, газовые компании, прежде всего ОАО Газпром, сохранят существующие рынки и выйдут на новые, что позволит повысить конкурентоспособность и получить дополнительные источники прибыли. [30]
Страницы: 1 2 3 4