Cтраница 3
Например, корпорация Sanyo, реализующая стратегию родственной диверсификации, направленную на использование стратегического соответствия, охватывающего продукцию, технологию и распределение, и управляющая номенклатурой своей продукции в глобальном масштабе, способна обогнать такие национальные компании, как Zenith ( производство телевизоров и небольших компьютерных систем) и Maytag ( производство бытовой техники) и оказывать на них серьезное конкурентное давление. В случае с компанией Zenith корпорация Sanyo может постепенно сократить долю компании на рынке телевизоров и ослабить приверженность покупателей торговой марке Zenith. А в случае с компанией Maytag корпорация Sanyo может диверсифицироваться в область крупной бытовой техники ( путем приобретения известного производителя или самостоятельного изготовления такой техники) и осуществлять перекрестное финансирование низких рыночных цен, направленных против компании Maytag и других менее диверсифицированных производителей бытовой техники, за счет прибылей от других бизнесов и другой продукции. [31]
Но прежде всего давайте посмотрим, почему же стратегия диверсификации иностранных активов действительно имеет смысл для многих инвесторов как в США, так и во всем мире. [32]
Выявление и обособление очагов бизнеса в ходе реализации стратегии диверсификации, коррекция организационнойи финансовой структур материнской компании в направлении вычленения самостоятельных хозяйственных единиц ( ЦФО) с делегированием ответственности задос-тижение результатов ( завыполнение планов), создания в соответствии с ними центров планирования и учета бизнеса, определения баланса интересов и политики учета результатов деятельности центров финансовой ответственности и создания механизмов координации планов, трансфертного ценообразования, атакже обучение персонала - все это должно было стать и стало необходимыми предпосылками для постановки системы обшекорпоративного управления. [33]
Однако конкурентное преимущество диверсифицированной многонациональной корпорации зависит от использования стратегии родственной диверсификации в отраслях, в которых уже присутствует или вступает в силу глобальная конкуренция. [34]
Оценку делового портфеля диверсифицированной компании следует начинать с четкого определения стратегии диверсификации. [35]
Именно учет взаимной корреляции доходностеи активов с целью снижения риска отличает стратегию диверсификации Марковица от стратегии наивной диверсификации. [36]
Именно учет взаимной корреляции доходностеи активов с целью снижения риска отличает стратегию диверсификации Марковича от стратегии наивной диверсификации. [37]
Особый интерес представляют две дополнительные стратегии расширения сбыта: стратегия вертикальной интеграции и стратегия диверсификации. [38]
Слияние и поглощение - это способы, при помощи которых компании часто реализуют свою стратегию диверсификации. [39]
Именно учет взаимной корреляции доходностеи активов с целью снижения риска отличает стратегию диверсификации Марковица от стратегии наивной диверсификации. [40]
Именно учет взаимной корреляции доходностеи активов с целью снижения риска отличает стратегию диверсификации Марковича от стратегии наивной диверсификации. [41]
Если деятельность предприятия по диверсификации удовлетворяет приведенным критериям, то можно ожидать создания дополнительной доходности акций, и стратегия диверсификации является оправданной. Если полного соответствия трем показателям нет, то проведение диверсификации вызывает сомнения. [42]
Компания с сильными позициями в медленно растущей отрасли должна рассмотреть возможность изъятия средств из существующего бизнеса для финансирования стратегии диверсификации. Наилучшим вариантом обычно является диверсификация в такие отрасли, где компания может использовать свою компетентность и конкурентную силу. [43]
Для усиления реакции на внешние сигналы, занятия перспективных рыночных ниш, рационализации деятельности, снижения накладных расходов, повышения эффективности производства с начала 90 - х годов на ПО Промприбор реализуется стратегия диверсификации бизнеса. [44]
Для усиления реакции на внешние сигналы, занятие перспективных рыночных ниш, рационализации деятельности, снижения накладных расходов, повышения эффективности производства с начала 90 - х годов на ПО в П ром прибор реализуется стратегия диверсификации бизнеса. [45]