Cтраница 4
Стратегия диверсификации используется для того, чтобы организация не стала чересчур зависимой от одного стратегического хозяйственного подразделения. Идея диверсификации имеет многолетнюю историю. В настоящее время многие компании, располагая большими капиталами, получаемыми в основных сферах бизнеса, рассматривают диверсификацию как наиболее подходящий путь для инвестирования капитала и уменьшения степени риска, особенно если дальнейшая экспансия в основных сферах бизнеса ограничена. [46]
Стратегия сохранения самостоятельности в подобном случае связана с диверсификацией бизнеса предприятия в смежные или новые для него отрасли. Стратегия диверсификации является активной стратегией развития предприятия в сложившихся условиях. Если ни один из приведенных вариантов не дает ожидаемого результата, то выходом из создавшегося положения для диверсифицированного предприятия может быть свертывание одного или нескольких видов его деятельности и его реструктуризация, а для специализированного - самоликвидация. [47]
При осуществлении диверсификации производства и сбыта фирма может ориентироваться на использование прибыли или доходов от реализации части активов1 присоединяемой фирмы, ставить задачу сокращения риска капиталовложений за счет расширения сфер деятельности или даже добиваться повышения престижа фирмы. Стратегия диверсификации - весьма распространенное явление среди большей части крупных зарубежных фирм, так как проведение маркетинга на нескольких рынках сбыта одновременно снижает вероятность крупных провалов, ведущих к банкротству фирмы. [48]
Перечисленный примерный перечень действий по устранению указанного конкурентного недостатка может быть еще более детализирован за счет конкретных мероприятий по реализации каждого из указанных действий. Поскольку в стратегии диверсификации, как правило, происходит достижение ( удержание) сразу нескольких конкурентных преимуществ или устранение ( нейтрализация) нескольких конкурентных недостатков, то выделенные мероприятия в комплексе представляют собой программу реализации стратегии. [49]
Эта стратегия применяется с целью избежать чрезмерной зависимости предприятия от одного ХП или одного ассортиментного набора продукции, а также в том случае, если фирма желает покинуть свертывающиеся рынки или рынки, находящиеся в состоянии застоя. Однако реализация стратегии диверсификации предполагает разработку новых продуктов и новых рынков, поэтому она является наиболее рискованной, так как никогда нет полной уверенности, что новые рынки готовы принять новую продукцию и она будет пользоваться вниманием покупателей. [50]