Стратегия - дифференциация
Cтраница 3
Есть ли различия между стратегией дифференциации и фокусирования. [31]
Риск, связанный с реализацией стратегии дифференциации. Конечно, нет гарантии, что дифференциация обязательно принесет значительное конкурентное преимущество. Если покупатели не видят большой ценности в уникальности ( т.е. стандартная продукция удовлетворяет их потребности), то стратегия низких издержек легко победит стратегию дифференциации. [32]
В товарной политике фирма использует стратегию дифференциации. Покупатели на рынке имеют разнородные потребности. [33]
Стратегия низких затрат может победить стратегию дифференциации в том случае, когда покупателей удовлетворяет стандартная продукция и они не считают, что дополнительные свойства заслуживают того, чтобы за них платить более высокую цену. [34]
Продукция унифицирована, поэтому исключается использование стратегии дифференциации и фокусирования, вполне применима стратегия низких издержек. [35]
Потенциальными источниками конкурентного преимущества фирм, использующих стратегии дифференциации или минимальных затрат, являются более высокая квалификация персонала и лучшие ресурсы. Для выявления факторов, которые могут внести определенный вклад в конкурентное преимущество ( дифференциацию продукта или малые затраты при его производстве), используют анализ цепочки ценностей, то есть анализ ценности отдельных аспектов деятельности фирмы. [36]
Она может предоставить компании больший простор для участия в стратегии дифференциации. Это происходит потому, что она контролирует большую часть цепочки создания ценности, что может дать больше возможностей для дифференциации. [37]
Стратегия, вытекающая из внешнего конкурентного преимущества, - это стратегия дифференциации, которая опирается на маркетинговое ноу-хау фирмы, ее превосходство в выявлении и удовлетворении ожиданий покупателей, недовольных существующими товарами. [38]
Российские предприятия, за исключением пищевой промышленности, пока недостаточно используют возможности стратегии дифференциации, особенно дифференциации торговых марок. [39]
 |
Классификация целей и стратегий конкурентов [ 8, с. 145 ]. [40] |
Так как стратегия фокусирования может быть нацелена на различнью рыночные ниши, а стратегия дифференциации использует различные черты товара, то самым лучшим для аналитика будет уточнить, какой вид фокусирования или дифференциации данная фирма осуществляет. Все компании, использующие фокусирование, не работают на одном сегменте, так же как и применяющие дифференциацию делают ее по-разному. [41]
 |
Систематизация целей и стратегий конкурентов. [42] |
Так как стратегия может быть направлена на любую из рыночных ниш, а стратегия дифференциации может базироваться на любом из множества свойств, лучше всего установить, на какую нишу будет направлена стратегия или какую стратегию дифференциации намерена использовать компания. Все компании не могут стремиться в одну рыночную нишу и базировать стратегию дифференциации на одних свойствах. [43]
Стратегия лидерства по издержкам ставит своей задачей низкие рыночные цены на определенный продукт, стратегия дифференциации преследует цель установить средний или относительно высокий уровень продажных цен. При использовании стратегии ниши высокий уровень цен может быть достигнут только потому, что рыночный сегмент для низких цен мал. [44]
Маркетинговые исследования проводятся для определения неиспользованных возможностей, выявления пригодных для занятия сегментов рынка, стратегий дифференциации товаров и даже наилучших путей коммуникации с целевой аудиторией. Для этого используется тестирование, исследование существующих и новых потенциальных рынков, выявление неудовлетворенности потребителей, выяснение и использование того, что потребители думают и говорят о товарах и марках. [45]
Страницы: 1 2 3 4