Cтраница 4
Фирмы-инноваторы и мелкие неспециализированные производства делают упор или на стратегию низких издержек, или на стратегию дифференциации. [46]
В противоположность стратегии лидерства в издержках, которая ориентирована на обслуживание всего рынка стандартизованного товара, стратегия дифференциации направлена на изготовление особой продукции, являющейся модификацией стандартного изделия. [47]
Если бизнес специализирован на изготовлении особой продукции для узкого круга потребителей, то основной стратегией является стратегия дифференциации для средних и малых фирм. [48]
Можно ли привести примеры отраслей, где одни предприятия используют стратегию лидерства в издержках, другие - стратегию дифференциации, третьи - стратегию рыночной ниши. [49]
Анализ всех факторов и условий реализации возможных стратегий предприятия свидетельствует о том, что наиболее подходящей для ООО X является стратегия дифференциации. Обоснованием выбора такого типа стратегии является то, то фирма действует на достаточно широком сегменте рынка, разнообразные клиенты и широкий ассортимент продукции обусловили выбор данной стратегии. Кроме того, для некрупной фирмы осуществить стратегию лидерство по издержкам практически невозможно. Стратегия специализации не совсем применима для оптовых фирм, т.к. клиенты стремятся приобрести в одном месте весь ассортимент товаров для своей розничной точки. [50]
Конкурентные стратегии большинства таких компаний предусматривают создание рыночной доли на базе: 1) снижения затрат и использования низких цен для привлечения потребителей слабых и имеющих высокие издержки конкурентов; 2) использования стратегии дифференциации на основе высокого качества, технологического превосходства, лучшего обслуживания потребителей и совершенствования продукции. Достижение лидерства в издержках обычно возможно только тогда, когда один из рыночных лидеров еще не утвердился окончательно в позиции производителя с самыми низкими издержками в отрасли. Однако и компания с небольшой долей рынка может уменьшить свое отставание в затратах путем слияния или приобретения малых фирм, так как суммарная доля рынка может обеспечить необходимый эффект масштаба. [51]
Так как стратегия может быть направлена на любую из рыночных ниш, а стратегия дифференциации может базироваться на любом из множества свойств, лучше всего установить, на какую нишу будет направлена стратегия или какую стратегию дифференциации намерена использовать компания. Все компании не могут стремиться в одну рыночную нишу и базировать стратегию дифференциации на одних свойствах. [52]
Другие стратегии - дифференциация, дифференциация путей и разделение пути - используются для создания новых семейств правил. Стратегия дифференциации задейст-вуется в тех случаях, когда программа обнаруживает пару гипотез, не имеющих отличающихся симптомов. В этом случае на схеме модели событий, аналогичной приведенной на рис. 12.1, возникает ситуация, когда для пары гипотез Я ] и Н2 не оказывается ни одного симптома, который имел бы связь с Н, но не имел связи с Н2, или наоборот. Используя стратегию дифференциации, программа MORE пытается выяснить у эксперта, какой еще симптом можно добавить в набор и с его помощью устранить неоднозначность. Этот новый симптом добавляется затем в модель событий и связывается с определенными гипотезами. [53]