Стратегия - предприятие
Cтраница 1
Стратегия предприятия - второй уровень, часто характеризуется как конкурентная или деловая стратегия. Фундаментальным здесь является вопрос: как и с кем конкурировать на конкретном рынке. В компании уровень предприятия состоит из руководителей отдельных хозяйственных подразделений, входящих в организацию, а также обеспечивающего их персонала. Главная роль этих управляющих состоит в том, чтобы перерабатывать общие сведения о направлении и намерениях поступающих с корпоративного уровня в конкретные стратегии груп повой и индивидуальной деятельности. [1]
Стратегии предприятий должны быть построены по иерархическому принципу. При этом уровни стратегий, комплексность, их интеграция очень различны в зависимости от типа и размера предприятия. Так, простая организация может иметь одну стратегию, а сложная - несколько на различных уровнях действия. [2]
Стратегия предприятия может быть представлена с разной степенью детализации. [3]
Стратегия предприятия включает формулировку целей, концепций, правил, процедур и моделей достижения целей. Стратегия обычно не содержит детальных количественных показателей. [4]
Стратегия предприятия ( компании) разрабатывается в области региональной политики; по работе с персоналом; в случае необходимости - в области международного сотрудничества; инвестиционной политики предприятия; маркетинга и страховой деятельности. [5]
Стратегии предприятий должны быть построены по иерархическому принципу. При этом уровни стратегий, комплексность, их интеграция очень различны в зависимости от типа и размера предприятия. Так, простая организация может иметь один набор стратегий, а сложная - несколько наборов на различных уровнях действия. [6]
Стратегия предприятия, стремящегося получить наибольшую прибыль, сводится, как следует из (4.21), к тому, что он стремится реализовать заказ на поставку продукции в полном объеме. [7]
Стратегия предприятия должна охватывать и увязывать между собой все основные сферы и направления его деятельности: финансы, реализацию, производство, снабжение. [8]
 |
Стратегия предприятия в вопросах конкурентоспособности. [9] |
Стратегия предприятия в области конкурентоспособности продукции при достижении продуктом определенного развития его рынка заключается в обеспечении меньших по сравнению с вновь разрабатываемыми аналогами эксплуатационных затрат на единицу потребительского эффекта, прежде всего за счет возможностей использования сложившейся ( созданной) инфраструктуры. [10]
 |
Последовательность разработки стратегических решений 262. [11] |
Стратегия предприятия должна охватывать и увязывать между собой все основные сферы и направления его деятельности: финансы, реализацию, производство, снабжение. [12]
Однако стратегия предприятия, выбираемая им на основании своего локального критерия f ( y), может не обеспечить достижение эффективных конечных результатов системы производство-эксплуатация, связанных с выпуском буровых долот. Такая ситуация, как отмечалось, возникает, если интересы производителя и потребителя не сбалансированы. [13]
Если стратегия предприятия заключается в нововведениях, то товарный знак является обязательным каналом получения вознаграждения за эту социальную функцию. [14]
 |
Разработка стратегии выживания неплатежеспособных предприятий. [15] |
Страницы: 1 2 3 4