Стратегия - предприятие
Cтраница 3
При проведении анализа выясняется тип стратегии предприятия в отношении долгосрочных вложений. [31]
Концепция синергизма как составная часть стратегии предприятий используется западными фирмами с 60 - х годов. [32]
Идентифицировать факторы, представляющие угрозу стратегии предприятия. [33]
Эти мероприятия учитываются при разработке стратегии предприятия, его технической, ассортиментной и сбытовой политики. [34]
Стратегическая диагностика помогает оценить эффективность стратегии предприятия, понять стратегическую позицию предприятия в каждом из направлений его деятельности, оценить сильные и слабые сигналы, поступающие из внутренней и внешней сред. Информация, полученная в ходе такой диагностики, оказывает неоценимую поддержку руководителю в процессе формирования стратегии предприятия. [35]
Цель модуля заключается в формировании продуктово-рыноч-ной стратегии предприятия. [36]
На основе анализа структуры пассивов устанавливается стратегия предприятия в отношении накопления собственного капитала. [37]
Примером учебно-исследовательского консультационного проекта является выработка стратегии предприятия через организацию исследовательско-учебных семинаров с работниками фирмы-клиента. Такой проект осуществляется на базе 20 - 25 групп, которые проводят еженедельные 2 - 4-часовые учебно-исследовательские семинары. Задачей консультанта является организация этих семинаров, обмен информацией между группами, апробация своих предложений, подведение и оформление промежуточных результатов. [38]
Предложенные методика оценки соответствия организационной структуры стратегии предприятия и комплексный критерий качества организационной структуры позволяют оценить состояние структуры предприятия как есть и как нужно, варианты проведения реструктуризации и ожидаемый от этого эффект. [39]
В целом проведение всех этапов разработки товарно-рыночной стратегии предприятия ( аналогичным образом разрабатываются и другие разделы стратегии) занимает 7 - 9 рабочих дней. При необходимости эта работа может осуществляться и в режиме мозговой атаки, что позволяет провести ее за 3 - 4 дня. Вместе с тем нужно учесть, что торопливые действия в стратегических вопросах непозволительны даже опытным стратегам, а для менее опытных попытки сокращения сроков приведут к резкому ухудшению качества плана. Ценой же стратегической ошибки в настоящее время может стать существование самого предприятия. [40]
На первом этапе проводится анализ целей и стратегии предприятия. Исходным пунктом анализа является общая формулировка цели функционирования и развития - миссии предприятия. Далее исходная формулировка преобразовывается в совокупность определенных в количественном и качественном аспектах показателей, выражающих основные черты будущего предприятия. [41]
Инвестиционная полктшг представляет собой часть общей финансовой стратегий предприятия, заключающаяся в выборе в реализаций наиболее эффективных форм реальных и финаясе вых его инвестиций с целью обеспечения высоких темпов его развитая к расширения экономического потенциала хозяйственной деятельности. [42]
 |
Анализ структуры оборотных активов. [43] |
На основе анализа данных табл. 4.3 выясняется тип стратегии предприятия в отношении долгосрочных вложений. [44]
На этом этапе определяется оценка соответствия организационной структуры стратегии предприятия. [45]
Страницы: 1 2 3 4